Reacties van lezers
- Ben bereid te luisteren naar het personeelEen reactie op 'Cyris': ik pak er 1 zin uit, die wel een wereld verhult. 'Ben bereid te luisteren ...Arend Ardon [ 07-03-2004 ]
- Veranderingsmoeheid door Top-Down aanpak. De casus is niet echt uitgewerkt. Dat maakt een analyse moeilijk. Toch een poging. Medewerkers ...Cyris [ 03-03-2004 ]
- De knoop ontwarren zonder directe verandering ....Over de afgelopen periode weer verschillende interessante inzichten om de verandermoeheid te ...Arend Ardon [ 09-11-2003 ]
Actueel over Overheidsmanagement
Columns over Overheidsmanagement
- DankbaarheidRonald van Domburg [ 04-11-2008 ]
- Ziekenhuis = Bank = Crisis?Hans Bool [ 26-10-2008 ]
- De overheid als aasgierDaan Muusers [ 10-10-2008 ]
Cases over Overheidsmanagement
-
Je moet ondernemer zijn, geen manager!
Interview prof. dr. Hans Becker, Voorzitter RvB HumanitasCris Zomerdijk en Femke de Jonge [8-9-2008]
-
De Clausewitz’ school van privatiseren anno 2001: de casus Arbeidsvoorziening en KLIQ
Bart Le Blanc [20-11-2002]
-
Verandermoeheid in een verpleeghuisinstelling: negeren, voorkomen of genezen?
Arend Ardon [28-8-2002]
Management Netwerk
Eventbuzz
Beoordeel dit artikel
Dit onderdeel is alleen te gebruiken als u ingelogged bent.
Stuur naar relatie
Onze auteurs
Verandermoeheid in een verpleeghuisinstelling: negeren, voorkomen of genezen?
door:
Arend Ardon
| In veel organisaties heeft men last van verschijnselen die worden verzameld onder de term 'verandermoeheid'. Medewerkers hebben de vorige verandering nog maar net verwerkt, of de volgende komt er al weer aan. Managers zakt de moed al in de schoenen als ze denken aan de volgende verandering die ze moeten verdedigen. Maar met de ontwikkelingen in de omgeving kan men niet achterblijven, is de overtuiging. In onderstaande case treft u een illustratief voorbeeld aan. Hoe moet het management van deze verpleeghuisinstelling met de verandermoeheid omgaan? Reageer in de discussieruimte op de case en draag bij aan een openbaar debat. De auteur zal regelmatig op de reacties reflecteren. |
Inleiding
Meld u aan om het gehele artikel en de reacties te lezenU dient ingelogd te zijn om het complete bericht te lezen. |
|
Login |
Als u nog geen wachtwoord heeft, klik dan hier.
Dit neemt slechts 1 minuut in beslag en u krijgt gratis toegang tot alle artikelen
|
Stuur naar relatie |
Beoordeel dit artikelDit onderdeel is alleen te gebruiken als u ingelogged bent. |
Reacties op bovenstaande bijdrage
Totaal aantal reacties: 35
- Een knoop ontwarren
- ik mis doel en visie
- prima stuk
Een herkenbare situatie. Het lijkt mij dat de medewerkers en het MT van deze organisatie ten onder ...
[ 7-11-2003 ]
Beste Arend,
Al eerder had ik dit artikel gelezen met het idee, dat ik het wel allemaal herken (ik ...
[ 1-10-2003 ]
het mt legt de verantwoordelijkheden laag in de organisatie veel belasting bij het personeel met ...
[ 1-10-2003 ]
