Reacties van lezers
- Helemaal eensBeste meneer/mevrouw De Geus, Hartelijk dank voor uw reactie. Mijns inziens heeft u helemaal ...Arend Ardon [ 18-05-2007 ]
- Reactie op Eén ding lijkt mij hier duidelijk. Er is weinig contact (communicatie) in de organisatie. Als een ...H.C. de Geus [ 16-05-2007 ]
- Moet de aanpak bij de organisatie(cultuur) passen?Reactie op Dennis van der Spoel: het spreekt me aan dat je ervoor kiest de directeur te coachen om ...Arend Ardon [ 28-12-2004 ]
Actueel over Leiderschap
Columns over Leiderschap
- Zieltogende IJsselmeerziekenhuizen: reddingsaanpak kwaal ipv medicijnLex van Haarlem [ 12-12-2008 ]
- Valse start Bos/Zalm: (a) goed nieuws, (b) schijndebat, (c) niet zeuren!Lex van Haarlem [ 10-12-2008 ]
- Waar interim management ook al weer voor bedoeld wasHans Bool [ 21-11-2008 ]
Cases over Leiderschap
-
Slimmer werken, beter sturen, meer verantwoordelijkheid
Interview Arie LanghorstKoen Eising MMC en Willem Mastenbroek [10-10-2007]
-
Operationeel management en productiviteitsverbetering
De top 6 belemmerende en stimulerende factorenFreek Hermkens [22-5-2007]
-
Directeur in paniek
Arend Ardon [11-2-2003]
Recensies over Leiderschap
-
Leiderschap is een kwestie van jezelf in de hand houden
Recensie van ‘Uitverkoren maar niet Bevlogen’ door Grimbert Rost van TonningenPieter Klaas Jagersma [13-12-2005]
-
Weg met alle Regels. Wat de beste managers anders doen.
Recensie van een nieuw HRM boekPeter Nientied [3-10-2000]
-
CEO’s die radicaal veranderen
David Nadler (1998). Champions of Change; How CEO’s and their Companies are mastering the skills of radical change. Jossey Bass.Coert Visser [17-5-1998]
Management Netwerk
Innovatieforganiseren
Beoordeel dit artikel
Dit onderdeel is alleen te gebruiken als u ingelogged bent.
Stuur naar relatie
Onze auteurs
Directeur in paniek
door:
Arend Ardon
Het economisch tij zit tegen. Het is zwaar weer. Niet alleen de zeilen worden nu getest, maar ook de schipper. Juist nu is het van belang eendrachtig een duidelijke koers te varen. Als daarvan geen sprake is, kan het heel spannend worden...
In onderstaande case treft u een illustratief voorbeeld aan. De directeur van een ICT-onderneming belt gespannen de adviseur. Wat zou u doen als u in de schoenen van de adviseur stond? Reageer in de discussieruimte op de case en draag bij aan een openbaar debat. De auteur zal regelmatig op de reacties reflecteren.
Inleiding
'Je móet me uit de brand helpen.' De organisatieadviseur is zojuist gebeld door een goede relatie voor wie hij tot voor twee jaar veel werk heeft mogen uitvoeren. Eén ding wordt al snel duidelijk: de directeur van de middelgrote onderneming in de technologiesector is erg ongerust over de situatie in zijn onderneming.
Meld u aan om het gehele artikel en de reacties te lezenU dient ingelogd te zijn om het complete bericht te lezen. |
|
Login |
Als u nog geen wachtwoord heeft, klik dan hier.
Dit neemt slechts 1 minuut in beslag en u krijgt gratis toegang tot alle artikelen
|
Stuur naar relatie |
Beoordeel dit artikelDit onderdeel is alleen te gebruiken als u ingelogged bent. |
Reacties op bovenstaande bijdrage
Totaal aantal reacties: 13
- Complex probleem, simpele oplossing
- Terug naar de kern: Beleid en organisatie
- leiding geven
Analyse:
a. De directeur heeft geen gezag (meer) en er wordt aan zijn stoelpoten gezaagd door ...
[ 1-12-2004 ]
Dit probleem vraagt om een analyse van de werkelijke knelpunten. Waarop hier een oplossing wordt ...
[ 10-6-2004 ]
Ja. Maar voor het geval het niet zo is ligt daar wel de sleutel tot de oplossing. Hij moet ...
[ 19-5-2003 ]
