Reacties van lezers
- erkenning?Dat, na lang wachten en gedwongen berusten, een artikel verschijnt dat precies het probleem bloot ...Jan Kluppels [ 14-12-2004 ]
- Weer even terug naar de cellen van WintzenHet is duidelijk dat er veel weggelaten is in het artikel. Wat ik jammer vind is dat de ...Maarten van Rooij [ 13-12-2004 ]
- Middle managers falen door fouten van de directie!Ja....Ik borrel van ergenis! Door auteurs als deze, krijgen mensen op deze positie nog meer deuken, ...Marvin Ohello [ 07-12-2004 ]
Actueel over Performance Management
Columns over Performance Management
- Meten is weten, maar dan . . . .?Robert Ilbrink [ 26-09-2008 ]
- Performance management, ratio of gevoel! Freek Hermkens [ 19-08-2008 ]
- Is DOEN WAT WERKT de beste sociale strategie?Coert Visser [ 18-08-2008 ]
Instrumenten voor Performance Management
-
Werken met prestatie-indicatoren
Willem Mastenbroek [6-11-2002]
-
On line benchmarking van finance & control processen
Hoe efficient zijn uw administratieve processen?Koen Perik [19-7-2000]
-
De Value Based Scorecard
Een waarde-geöriënteerd prestatiemeet- en stuurinstrumentJohn Koster en Gert-Jan van der Vossen en Marcel de Jongh [13-10-1999]
Cases over Performance Management
-
Op weg naar een hoog presterende organisatie?
Een bedrijfskundige analyse naar de situatie bij AjaxLeo Kerklaan en Cris Zomerdijk [26-5-2008]
-
Monitoren middels prestatie indicatoren
Balanceren tussen sturing en zelforganisatieCris Zomerdijk [21-8-2007]
Recensies over Performance Management
-
Performance Scorecards, measuring the right things in the real world
Bespreking van: Chang en Morgan, Performance Scorecards, measuring the right things in the real worldLeo Kerklaan [25-4-2001]
-
The Strategy-Focused Organization
Bespreking van: Kaplan en Norton, The Strategy-Focused Organization, Harvard Business School Press, 2000Leo Kerklaan [22-2-2001]
-
Waarom schaffen we prestatiebeoordeling niet af?
Bespreking van: Abolishing Performance Appraisals.Coert Visser [31-1-2001]
Management Netwerk
Eventbuzz
Beoordeel dit artikel
Dit onderdeel is alleen te gebruiken als u ingelogged bent.
Stuur naar relatie
Onze auteurs
Prestatiemanagement: leve het middle management!
Al jarenlang zit hij op de schopstoel. Bij talloze reorganisaties is zijn positie ondermijnd. De top van de organisatie kijkt op hem neer, de “vloer” niet naar hem op. Zijn bestaansrecht staat ter discussie. U heeft inmiddels begrepen dat het hier gaat om de middle manager.
- Waarom de middle manager een bedreigd diersoort is
- Welke belangrijke rol de middle manager speelt bij prestatiemanagement
- Hoe het toch goed gaat komen met de middle manager
- Een casus uit de praktijk
- Tot slot: 5 tips om de middle manager te helpen
Waarom de middle manager een bedreigd diersoort is
|
“En nu ben ik aan de beurt. Bij de vorige downsizing kon ik mijn hachje nog net redden, maar nu is het over en uit. “Lean and mean” is het motto, dus ben ik overbodig. Hoe ze dat ooit gerealiseerd krijgen, Joost mag het weten, maar dat is niet meer mijn zorg. Ze denken dat de afdeling zichzelf kan aansturen, een “zelfsturend team” noemen ze dat. Dat er veel meer komt kijken om echt succesvol te zijn met deze club, vergeten ze of ze weten het gewoon niet.” (Citaat van een middle manager bij een grote onderneming, na aankondiging van een reorganisatie.) |
Hoe komt het nu dat de positie van de middle manager zo onder druk staat? Waarom heeft hij zich niet staande weten te houden? Komt het niet gewoon omdat hij onvoldoende toegevoegde waarde heeft getoond?
Verplatting, lean and mean, overhead reductie, kortere lijnen. Dat zijn de modetermen die in de managementfilosofie de laatste jaren worden gehoord. Het lijkt een logisch verhaal: door verantwoordelijkheden lager in de organisatie te leggen en managementlagen te schrappen, wordt de organisatie flexibeler, wendbaarder en goedkoper. Daarnaast past het in het idee van de mondige, hoog opgeleide medewerker die zelf verantwoordelijkheid wil dragen.
Natuurlijk is er niets mis met meer flexibiliteit, hogere wendbaarheid en efficiency. Het is zelfs hard nodig, om de concurrentiepositie van Nederland te behouden. De vraag is alleen of dat ten koste moet gaan van de middle manager. Mijn stelling is dat juist de middle manager een cruciale rol speelt in het bereiken van de genoemde doelstellingen.
Welke belangrijke rol de middle manager speelt bij prestatiemanagement
Prestatiemanagement (of populair gezegd: “performancemanagement”) is toe aan een opmars in Nederland. Onder aan de streep (of populair gezegd: “bottom line”) willen we graag dat de cijfers zwart zijn . Dat kan alleen maar als medewerkers de goede dingen doen en deze ook nog goed doen. En dit is dan gelijk de essentie van prestatiemanagement: de goede dingen goed doen.
Meld u aan om het gehele artikel en de reacties te lezenU dient ingelogd te zijn om het complete bericht te lezen. |
|
Login |
Als u nog geen wachtwoord heeft, klik dan hier.
Dit neemt slechts 1 minuut in beslag en u krijgt gratis toegang tot alle artikelen
|
Stuur naar relatie |
Beoordeel dit artikelDit onderdeel is alleen te gebruiken als u ingelogged bent. |
Reacties op bovenstaande bijdrage
- adequaat
- hoezo
- Een eerste reactie op de reacties
