Reacties van lezers
Actueel over Zakelijke Dienstverlening
Columns over Zakelijke Dienstverlening
- Doe je verkooptaal de deur uit.Ger de Bruijn [ 10-09-2008 ]
- Hoe kan spelen leiden tot het verdienen van geld?Ronald van Domburg [ 12-07-2008 ]
- Onderbuik ManagementJelma Benus [ 06-06-2008 ]
Instrumenten voor Zakelijke Dienstverlening
-
Ondernemen in de Service Industrie
Vragenlijst: Zelfstandig of Samen ?Gyuri Vergouw [9-4-1998]
Cases over Zakelijke Dienstverlening
-
‘Shared Services’ of ‘Shared Sorrows’ (2)
Wel of geen Shared Service Center en waarom?Bas van Rossum, Rolf Sterk en Paul Kloosterboer [27-10-2008]
-
‘Shared Services’ of ‘Shared Sorrows’?
Hoe krijgen we een shared service center servicegericht?Bas van Rossum, Rolf Sterk en Paul Kloosterboer [30-9-2008]
-
Goede procesbegeleiding, beroerde inhoud
De kwaliteit van de samenwerking bepaalt het resultaatArend Ardon [12-4-2005]
Recensies over Zakelijke Dienstverlening
-
Meer opdrachten binnenhalen met authentiek acquireren?
Bespreking van “Persoonlijke kracht in acquisitiegesprekken”.(Klijsen)Michel Hoetmer [7-2-2006]
-
Mission at work
Recensie van Mission at Work: Naar een vitale organisatie met een inspirerende missie en visie, Paul Weermeijer, 2003John Koster [5-2-2004]
-
Provocatief adviseren, Organisaties mooier maken.
Bespreking van ´Provocatief adviseren´ (Mathieu Weggeman, 2003)Paul Jansen [4-2-2004]
Beoordeel dit artikel
Dit onderdeel is alleen te gebruiken als u ingelogged bent.
Stuur naar relatie
Onze auteurs
Macht onder professionals
Collegiaal besturen in de maatschap en andere ‘Professional Service Firms’: grilligheid troef!
- Professional Service Firms
- Ideaal maar lastig
- Doet de structuur er toe?
- Een niet-vakgenoot als bestuurder, recept voor een ramp?
- Moet een bestuurder zijn praktijk aanhouden?
- Willen professionals eigenlijk wel managen?
- Macht afstaan is moeilijk
- Adviezen
Stel u werkt met collega professionals als maten samen in een partnerstructuur. Een maatschap of een BV, dat maakt niet uit. U regelt de zaken via collegiaal overleg en verder gaat ieder lekker z´n gang. Ongebonden en toch samen, vakgenoten onder elkaar maar iedereen is eigen baas. Ideaal toch, zo´n partnerstructuur? Maar stel u bent met vijf of vijftien…of vijftig partners, allemaal eigenaren, allemaal kritische professionals en grote ego´s bovendien. Hoe valt een schip met zoveel kapiteins te besturen?
Dit artikel laat aan de hand van een onderzoek onder 60 professionele organisaties zien welke problemen zich dan voordoen. Zijn er oplossingen? Ja en nee. De ideale bestuursvorm bestaat niet, maar er zijn een aantal adviezen die u beslist ter harte moet nemen.
Meld u aan om het gehele artikel en de reacties te lezenU dient ingelogd te zijn om het complete bericht te lezen. |
|
Login |
Als u nog geen wachtwoord heeft, klik dan hier.
Dit neemt slechts 1 minuut in beslag en u krijgt gratis toegang tot alle artikelen
|
Stuur naar relatie |
Beoordeel dit artikelDit onderdeel is alleen te gebruiken als u ingelogged bent. |