Reacties van lezers
- Ik tijdens het lezen automatisch ja-knikHoe is het mogelijk dat we allemaal in gedachten aan het ja-knikken zijn als we dit stuk lezen? We ...P-J Lukas [ 06-06-2006 ]
- Heldere verwoording van eigen gedachtenHoewel dit artikel vanuit een heel andere branche geschreven is, vond ik het zeer prettig om in dit ...Dieuwertje Crasborn [ 29-04-2006 ]
- Pleidooi voor sociale innovatieBeste Edwin, Je artikel is zeer herkenbaar en voor de wijze waarop je de problematiek heb ...Eelke Pol [ 11-04-2006 ]
Actueel over Innovatie
Columns over Innovatie
- Innovatie: vrijwillig of gedwongen?Jos Steyenebrugh [ 25-11-2008 ]
- Wie heeft WAT gedaan: Peter R. versus Freek d.Hans Bool [ 09-11-2008 ]
- Curiosity saved the cat - innovatie als ''state of mind''Guido Kerkhof [ 03-11-2008 ]
Cases over Innovatie
-
Priva - van een ondernemer aan de top naar ondernemerschap als cultuur
Katharina Schwarz en Koen Eising [11-3-2008]
-
Succesvolle innovatie is een vliegwiel met drie motoren
Drie typen innovatie, vier praktijkvoorbeeldenEdwin Lambregts en Richard Puyt [26-2-2008]
-
Sturen op verantwoordelijkheid
Interview Paul Verburgt, algemeen directeur ArboNedWillem Mastenbroek en Joost van Rantwijk [24-10-2007]
Recensies over Innovatie
-
Inzicht in veranderen
Recensie van Diffusion of innovations, Everett M. Rogers, 2003Stijn van den Eshof [27-7-2004]
-
Het Innovator’s-dilemma
Clayton M. Christensen: The Innovator’s Dilemma; When New Technologies Cause Great Firms to Fail. Harvard Business School Press, 1997.Coert Visser [1-10-1998]
Beoordeel dit artikel
Dit onderdeel is alleen te gebruiken als u ingelogged bent.
Stuur naar relatie
Onze auteurs
Wegkwijnen in de vallei des doods!?
Over het innovatiedogma en anorexiastrategie
- Is Nederland lui?
- Bedrijven bezondigen zich te veel aan Anorexiastrategie
- Rightsizing, downsizing, capsizing!
- De retoriek van het innovatiedogma
- Innovatief ondernemen!
- Conclusie
In een eerder artikel op ManagementSite getiteld “De BV Nederland verst(r)ikt zichzelf” ben ik ingegaan op het fenomeen dat de klassieke maakindustrie uit Nederland verdwijnt. Omdat er weinig nieuws voor in de plaats komt spreekt Jagersma over Nederland als een ‘vallei des doods’. Ik heb in mijn artikel kanttekeningen geplaatst bij de sussende bewoordingen vanuit het Ministerie van Economische Zaken enerzijds en de roep van deskundigen om een nationale visie op de BV Nederland (m.n. gericht op innovatie) anderzijds. Ik bepleit het benutten van het interne verbeterpotentieel binnen bedrijven en een aanpak ‘van onderop’.
In dit artikel wil ik via een paar aansprekende voorbeelden mijn denkbeelden rondom dit thema verder uitdiepen. Ik nodig u als lezer uit om in de interactieve ruimte te reageren. Zowel steunbetuigingen als kritische kanttekeningen zijn van harte welkom.
Is Nederland lui?
Wie dagelijks kranten leest en actualiteitenprogramma’s op televisie volgt ontkomt er bijna niet aan. De Nederlandse economie loopt op haar laatste benen! De klaagzang is niet van de lucht. Nederlandse werknemers zijn te duur, te inflexibel, te vaak ziek, werken niet hard genoeg én ze willen te vroeg stoppen met werken. Ons beeld van de top van het bedrijfsleven is al niet veel beter: ze verdienen te veel, zijn niet ondernemend genoeg en ze verkwanselen de vaderlandse juweeltjes van bedrijven voor veel te weinig geld aan het buitenland. Als we de doemdenkers moeten geloven rolt er momenteel een tsunami van producten en diensten vanuit het verre oosten (met name China en India) over ons landje heen, niets anders dan werkloosheid en armoede achterlatend.
Hét antwoord op dit alles zal u inmiddels vertrouwd in de oren klinken: Innovatie!
|
“Innoveren is gewoon mensenwerk, en daar gaat blijkbaar iets mis. Aan de werknemers kan het niet liggen. Die doen al erg hun best, zo blijkt. Kan het dan door de managers komen? Uit een enquête van Interview-NSS blijkt dat leidinggevenden zichzelf de hemel in prijzen. Ze luisteren naar hun medewerkers, motiveren en stimuleren. Vinden ze zelf. Jammer dat maar een derde van de ondergeschikten het met hun bazen eens is. Die zien hun chefs als autistische wolkenridders. Zo krijgt innovatie nooit een kans. Wat denkt het Innovatieplatform daaraan te doen? Nederland is niet lui. Hoogstens dom.” |
Als extern adviseur ben ik de afgelopen jaren veelvuldig actief geweest voor bedrijven binnen de Nederlandse maakindustrie en aanverwante bedrijfstakken. Het is algemeen bekend dat het aandeel van de industrie in de totale werkgelegenheid van Nederland al enige decennialang afneemt. Dit geleidelijke proces – deïndustrialisatie – wordt gevoed door de globalisering van de wereldeconomie en de specialisatie van regio’s, landen en continenten op bepaalde typen producten en diensten.
Meld u aan om het gehele artikel en de reacties te lezenU dient ingelogd te zijn om het complete bericht te lezen. |
|
Login |
Als u nog geen wachtwoord heeft, klik dan hier.
Dit neemt slechts 1 minuut in beslag en u krijgt gratis toegang tot alle artikelen
|
Stuur naar relatie |
Beoordeel dit artikelDit onderdeel is alleen te gebruiken als u ingelogged bent. |
Reacties op bovenstaande bijdrage
- Mens centraal
- Hollandse Nuchterheid
- Wordt wakker, het zonnetje is al op . . .