Reacties van lezers
- AdvisorMet een aantal presentaties voor de 'groep' heb je geen cultuuromslag bereikt. Je zult eerst ...I_K [ 04-07-2008 ]
- Cultuur afdwingen kan nietDe case over geplande cultuurverandering heeft een duidelijke opleving. De laatste reacties ...Arend Ardon [ 03-01-2008 ]
- Juiste medicijn voor de juiste diagnoseVoorheen was er sprake van alleen gedwongen winkelnering. De afdeling had voldoende werk van een ...Frans [ 02-01-2008 ]
Actueel over Organisatiecultuur
Columns over Organisatiecultuur
- Foutjes en foutenMarie-José Jamin [ 30-10-2008 ]
- De Obama van RotterdamHans Bool [ 17-10-2008 ]
- Buigen of barsten !Herm Droog [ 09-09-2008 ]
Instrumenten voor Organisatiecultuur
-
Hoe prestatiegericht is uw organisatie
Is uw organisatie-cultuur gericht op verbetering van resultaten?Willem Mastenbroek [1-4-1998]
Cases over Organisatiecultuur
-
Ze willen niet, ze kunnen niet, ze durven niet ... (2)
Ownership: potentiële energiebron in organisaties, praktijkcasusFred van Essen en Marco de Kok [4-12-2007]
-
Onze cultuur deugt niet …
Case CultuurveranderingArend Ardon [9-1-2007]
-
Top delegeert vergaand, maar het politieke spel gaat door
Wat maakt het zo lastig?Gertjan Schuiling [27-11-2002]
Management Netwerk
Eventbuzz
Beoordeel dit artikel
Dit onderdeel is alleen te gebruiken als u ingelogged bent.
Stuur naar relatie
Onze auteurs
Geplande cultuurverandering, kan dat? Dat is de centrale vraag in onderstaande case. De directeur van de ICT-onderneming ‘haalt een adviseur naar binnen’ die zich onderscheidt met zijn doortimmerde methodiek voor cultuurverandering: een analyse van de huidige en gewenste cultuur, gevolgd door uitwerking van de gewenste cultuurelementen in werkgroepjes. Maar dan ….(Hoe) kan de directeur de gewenste cultuur beïnvloeden? Reageer in de discussieruimte op de case en draag bij aan een openbaar debat. De auteur zal regelmatig op de reacties reflecteren.
Inleiding
Het is nu een jaar geleden dat de ICT-afdeling van één van de ministeries zich verzelfstandigde onder de leiding van de interim manager, die al een jaar leiding gaf aan de afdeling. Inmiddels is de personeelsomvang iets gegroeid tot veertig medewerkers. De onderneming wordt nog altijd geleid door de vroegere interim manager, die nu algemeen directeur is. Samen met drie sectormanagers vormt hij het MT. Het bedrijf richt zich voornamelijk op netwerkbouw en -beheer.
Meld u aan om het gehele artikel en de reacties te lezenU dient ingelogd te zijn om het complete bericht te lezen. |
|
Login |
Als u nog geen wachtwoord heeft, klik dan hier.
Dit neemt slechts 1 minuut in beslag en u krijgt gratis toegang tot alle artikelen
|
Stuur naar relatie |
Beoordeel dit artikelDit onderdeel is alleen te gebruiken als u ingelogged bent. |
Reacties op bovenstaande bijdrage
Totaal aantal reacties: 127
- Cultuuruitingen
- Jumping to solutions
- bottom-up
L.s.,
Volgens mij kan je de cultuur niet actief beïnvloeden. Cultuur is iets dat is opgesloten in ...
[ 2-1-2008 ]
Deze case ritselt van de vaagheden, daarom eerst maar even de definities scherp stellen. Dikke van ...
[ 2-1-2008 ]
Vraag: wie wil(len) deze cultuuromslag? Aan de top is het mogelijk om ruimte te creëren voor een ...
[ 1-1-2008 ]
