Reacties van lezers
- Het kan echtBeste allemaal, Het kan echt. Zelf heb ik ook een gelijk luiden verhaal. De afgelopen 4 jaar heb ...Johan Abma [ 23-10-2007 ]
- toch Investors in People......Compliment Arie voor de manier waarop je, achteraf, kunt reflecteren maar ook compliment voor de ...Willem Scheepers [ 16-10-2007 ]
- hoe het gingBeste allen, Nooit kunnen vermoeden dat de case van Vegen deze beroering zou kunnen ...Arie Langhorst [ 16-10-2007 ]
Actueel over Leiderschap
Columns over Leiderschap
- Zieltogende IJsselmeerziekenhuizen: reddingsaanpak kwaal ipv medicijnLex van Haarlem [ 12-12-2008 ]
- Valse start Bos/Zalm: (a) goed nieuws, (b) schijndebat, (c) niet zeuren!Lex van Haarlem [ 10-12-2008 ]
- Waar interim management ook al weer voor bedoeld wasHans Bool [ 21-11-2008 ]
Cases over Leiderschap
-
Slimmer werken, beter sturen, meer verantwoordelijkheid
Interview Arie LanghorstKoen Eising MMC en Willem Mastenbroek [10-10-2007]
-
Operationeel management en productiviteitsverbetering
De top 6 belemmerende en stimulerende factorenFreek Hermkens [22-5-2007]
-
Directeur in paniek
Arend Ardon [11-2-2003]
Recensies over Leiderschap
-
Leiderschap is een kwestie van jezelf in de hand houden
Recensie van ‘Uitverkoren maar niet Bevlogen’ door Grimbert Rost van TonningenPieter Klaas Jagersma [13-12-2005]
-
Weg met alle Regels. Wat de beste managers anders doen.
Recensie van een nieuw HRM boekPeter Nientied [3-10-2000]
-
CEO’s die radicaal veranderen
David Nadler (1998). Champions of Change; How CEO’s and their Companies are mastering the skills of radical change. Jossey Bass.Coert Visser [17-5-1998]
Management Netwerk
Beoordeel dit artikel
Dit onderdeel is alleen te gebruiken als u ingelogged bent.
Stuur naar relatie
Onze auteurs
Slimmer werken, beter sturen, meer verantwoordelijkheid
Interview Arie Langhorst
door:
Koen Eising MMC
en
Willem Mastenbroek
ManagementSite wil voorbeelden van sociale innovatie en slimmer werken onder de aandacht brengen. Hier ligt een groot potentieel aan energie, creativiteit en innovatie. Dit potentieel wordt absoluut onvoldoende gebruikt. Door meer bekendheid te geven aan de ervaringen op dit terrein wil ManagementSite een bijdrage leveren aan innovatiever organiseren en slimmer werken. Wat betekent slimmer werken in de praktijk en vooral, hoe te realiseren? Hier een gesprek met Arie Langhorst, tot voor kort manager van de Produktgroep Vegen in Den Haag.
De situatie
Gemeentes schakelen reinigingsorganisaties in die het zwerfafval van de straten halen. Hoe gaat dat in Den Haag? Waar vroeger de vegers eens in de drie weken door de straat kwamen, komen nu de vegers alleen als het nodig is. Dat wil zeggen wanneer de straat niet voldoet aan een vooraf afgesproken schoonheidsniveau. De veranderde werkwijze is te typeren als een omslag van schoonmaken naar schoonhouden.
De vegers werken voor de productgroep Vegen, een bedrijfsonderdeel van de dienst Stadsbeheer van Gemeente Den Haag met ca. 220 medewerkers. Productgroep Vegen is opdrachtnemer van de stadsdelen van Den Haag. Stadsdelen zijn verplicht de helft van de diensten openbaar aan te besteden. Dit betekent een grote bedrijfsmatige druk op de productgroep Vegen.
Wat was de situatie die u aantrof bij de Productgroep Vegen?
Meld u aan om het gehele artikel en de reacties te lezenU dient ingelogd te zijn om het complete bericht te lezen. |
|
Login |
Als u nog geen wachtwoord heeft, klik dan hier.
Dit neemt slechts 1 minuut in beslag en u krijgt gratis toegang tot alle artikelen
|
Stuur naar relatie |
Beoordeel dit artikelDit onderdeel is alleen te gebruiken als u ingelogged bent. |
Reacties op bovenstaande bijdrage
Totaal aantal reacties: 14
- Slimmer werken, beter sturen, enz
- Je Maintiendrai
- De werkelijke waarde van de case
Beste Koen en Willem,
Bedankt voor dit artikel. Goed om te lezen, dat het ook anders kan, als je ...
[ 15-10-2007 ]
Arie, Koen, Willem,
Mooi inspirerend stuk. Vooral ook omdat mensen bij het begrip “innovatie” vaak ...
[ 13-10-2007 ]
Beste allen,
Goed te horen dat de case jullie in dezelfde mate raakt, als bij mij is gebeurd de ...
[ 12-10-2007 ]
