Horizontaal leiderschap

“Onze Dienst is volop in beweging. Er gebeurt heel veel en het tempo waarin de ontwikkelingen zich opvolgen is erg hoog. Ik vind dit leuk, spannend en enerverend. Dit geeft mij energie. Tegelijkertijd maak ik me ook zorgen. Bij alle veranderingen die plaatsvinden, maken we regionaal soms keuzes die ik niet logisch vind en waardoor ik de rode lijn in ons werken binnen de regio kwijt raak. Mijn grootste zorgen zijn dat we onze werkprocessen (voor mij) niet meer logisch inrichten en dat verantwoordelijkheden steeds onduidelijker worden en we dus ook steeds afhankelijk van elkaar worden terwijl we hiervoor onvoldoende aandacht hebben.

Ik ben door deze ontwikkelingen steeds vaker bezig met incidentsturing dan mij lief is. Het gevoel om zaken niet in eigen hand te hebben, teveel achter de feiten aan te lopen en te weinig directe invloed te kunnen uitoefenen vind ik niet prettig. In feite heb ik hier een hekel aan en kan ik ongedurig en ongeduldig worden, ga ik me irriteren, ga ik veroordelen en heb ik weinig begrip meer voor de overwegingen die gemaakt worden door bijv. collega´s leidinggevenden.
Een leidinggevende

• Een voortdurende veranderstroom
• Niet geschikte manier van werken
• Drie dimensies
• Kernpunten van horizontaal leiderschap

Een voortdurende veranderstroom

Organisaties en vooral grote organisaties in het private en publieke terrein zijn in permanente verandering. De veelheid aan voorschriften, zoals bijvoorbeeld de maatschappij organisaties oplegt, voorschriften betreffende het milieu, fiscaliteit, werkomstandigheden, veiligheid, geven voortdurend aanleiding tot het intern omvormen van systemen en procedures. Door nieuwe technologie, nieuwe management concepten, nieuwe generaties worden werkprocessen veranderd en moeten de mensen een veelheid aan instructies verwerken hoe het anders moet.

Het zijn vooral de leidinggevenden die met deze veranderingsstroom te maken hebben. Een veelheid aan projecten komt voorbij waarin zij geacht worden te participeren of bij te dragen. Een onophoudelijke stroom van vergaderingen en overleggen vullen de agenda van de leidinggevende. Met een stroom aan extra opdrachten wordt de leidinggevende onder druk gezet. Het is geen wonder dat veel leidinggevenden, er wordt geschat tussen 30 en 50%, het complexe en veeleisende werk een beetje zat zijn en verlangen naar een simpel en overzichtelijk werkleven.

Deze voortdurende inspanning zou mogelijk nog de moeite waard zijn als die met bevrediging schenkende resultaten gepaard zou gaan. Als er resultaten komen, veranderingen succesvol worden gerealiseerd en het er beter van wordt dan kan de ingezette energie als zinvol beleefd worden. Maar helaas mislukken de meeste veranderingsprocessen en worden in het operationele werk de complexe werkprocessen moeizamer. Leidinggevenden verliezen de zin van het werk uit het oog als zij ten onder gaan in werkzaamheden en processen die flow en zin missen.