Reacties van lezers
- Reactie op reactiesBeste heren, Goed om te horen dat sprake is van herkenning (Wilbrand Kuijt). Doel van de benchmark ...Mark Huijben [ 31-01-2008 ]
- knippen en scheren . . . Mark, wellicht heb ik niet scherp genoeg geformuleerd. Ik bedoel dat het hele verhaal "overhead" ...Jos Steynebrugh [ 30-01-2008 ]
- Reactie op Jos SteynebrughBeste Jos, De waarde van overhead en dus het perspectief van de interne klant is inderdaad van ...Mark Huijben [ 30-01-2008 ]
Actueel over Strategie & Bestuur
Columns over Strategie & Bestuur
- Crisismanagement en Intensief Beheer: Het hoeft niet zover te komen!Twan Houben [ 30-12-2008 ]
- goede doelenHans Doorenspleet [ 24-12-2008 ]
- Jagers overlevenBen Steenstra [ 22-12-2008 ]
Instrumenten voor Strategie & Bestuur
-
Scoren met waardecreatie!
Instrument om uw concurrentievoordeel te vattenPaul van der Marck [28-6-2001]
Cases over Strategie & Bestuur
-
Veldslag in Nederlandse ether: nieuwe organisatievorm radio 3FM vereist
Daniel Venema [2-3-2004]
-
Ahold - ‘Too many lovebabies’
Paul van der Marck [4-3-2003]
-
KLM - Waarheen vliegt gij?
Pieter Klaas Jagersma [4-3-2003]
Recensies over Strategie & Bestuur
-
Gouden Spiegels
Bespreking van Spiegelen met de top van Martin Simon, 2008Paul Valens [18-11-2008]
-
Destructieve eigenschappen van succesvolle ondernemingen
Bespreking van ‘The Self-Destructive habits of Good Companies ... and how to break them’ van Jagdish ShethHugo-Jan Ruts [25-3-2008]
-
De moeder aller management waanideeën
Bespreking van The halo effect and the eight other business delusions that deceive managers (Rosenzweig, 2007)Rene Butter [15-1-2008]
Management Netwerk
Innovatieforganiseren
Oplossingsgerichtmanagement
Beoordeel dit artikel
Dit onderdeel is alleen te gebruiken als u ingelogged bent.
Stuur naar relatie
Onze auteurs
Heeft iemand de overhead gezien?
Waarom veel organisaties kampen met vetzucht of juist met anorexia
Veel organisaties hebben hun primaire proces tot in de puntjes georganiseerd, terwijl hun overhead een blinde vlek is. Gemiddeld behoort daartoe bijna een kwart van de medewerkers. De meeste organisaties hebben geen idee hoe hoog hun overhead is en hoe deze zich verhoudt tot branchegenoten. Dat leidt tot rare situaties. Organisaties die hun overhead uitbreiden, terwijl dat geen waarde meer toevoegt. En organisaties die drastisch snijden, zelfs wanneer dat tot onverantwoorde risico’s leidt. Benchmarking biedt inzicht in de omvang van de overhead en geeft de mogelijkheid om de vaak slecht onderbouwde besluiten daarover ter discussie te stellen: Waarom breiden we de afdeling financiën uit, terwijl die al twee keer zo groot is als elders?
Meld u aan om het gehele artikel en de reacties te lezenU dient ingelogd te zijn om het complete bericht te lezen. |
|
Login |
Als u nog geen wachtwoord heeft, klik dan hier.
Dit neemt slechts 1 minuut in beslag en u krijgt gratis toegang tot alle artikelen
|
Stuur naar relatie |
Beoordeel dit artikelDit onderdeel is alleen te gebruiken als u ingelogged bent. |
Reacties op bovenstaande bijdrage
Totaal aantal reacties: 10
- interssant, maar ik mis het meest wezenlijke
- Overhead te vaak onthoofd of ontzien
- Reactie op Jaap Reijling
Het is een interssante beschouwing, maar ik mis het meest essentiële: het klantenperspectief.
In ...
[ 30-1-2008 ]
Ik vind het een verfrissende benadering. Het breekt eindelijk met de rechtlijnigheid van ...
[ 29-1-2008 ]
Beste Jaap,
Het artikel is inderdaad vooral bedoeld om te verklaren hoe het komt dat organisaties ...
[ 28-1-2008 ]
