Reacties van lezers
- Knopen doorhakken@ Fred: Hoe meer dwang hoe groter het risico van "Ja-zeggen en Nee-doen". Aan de andere kant niets ...Willem Mastenbroek [ 30-01-2008 ]
- voorstellen i.p.v. argumentenDe tip "Praat meer over voorstellen dan over argumenten" vind ik een oogopener. Die zal ik ...Gerard [ 30-01-2008 ]
- Tegenspraak?U zegt: "Maar als partijen niet willen meewerken, dan haalt geen voorzitter ter wereld er een ...Fred [ 29-01-2008 ]
Actueel over Persoonlijke Effectiviteit
Columns over Persoonlijke Effectiviteit
- Weg met de goede voornemensWim Aalbers [ 18-12-2008 ]
- Hoera, een crisis!Esther Janssen [ 18-12-2008 ]
- Hoe kan ik mijn leessnelheid verdubbelen?Mark Tighelaar [ 17-12-2008 ]
Instrumenten voor Persoonlijke Effectiviteit
-
Werken aan uw persoonlijke effectiviteit, prima!
maar weet u eigenlijk op welke wijze u het beste leert..?Rob Bertels [14-2-1998]
Cases over Persoonlijke Effectiviteit
-
Meer organisatiekwaliteit door Intercollegiaal Consult?
Leo Kerklaan en Ruby Boesjes [13-4-2004]
Recensies over Persoonlijke Effectiviteit
-
Positief Nee zeggen
Interview met William UryCoert Visser [7-8-2007]
-
Marcus Buckingham en de sterke punten-revolutie
Een andere kijk op persoonlijke effectiviteit en competentie managementHans van der Loo [10-7-2007]
-
De kunst van het volgen
Recensie van Drenth, B., Damen, B. & Goedhart, A. (2005). 'De kunst van het volgen'Eelke Pol [14-6-2005]
Beoordeel dit artikel
Dit onderdeel is alleen te gebruiken als u ingelogged bent.
Stuur naar relatie
Onze auteurs
Beter vergaderen en onderhandelen
5 tips voor de voorzitter, 5 tips voor de deelnemers
Besprekingen en vergaderingen vullen een flink deel van de week. Vaak hebben deze bijeenkomsten het karakter van een onderhandeling, ook al worden ze betiteld als vergadering of overleg. Immers de deelnemers hebben verschillende belangen, botsende meningen en uiteenlopende wensen. Soms verloopt de “vergadering” zo onhandig dat impasses dreigen of de situatie escaleert naar toenemende irritatie en korzeligheid. Vaak onnodig en onbedoeld.
Meestal is er bij vergaderingen/onderhandelingen een voorzitter, vaak iemand van een hoger echelon. Soms ook komt het voorzitterschap terecht bij een van de betrokken partijen.
De fasering
Onderhandelingen gaan een aantal fasen door. Daarin past een checklist met 5 tips. De belangrijkste fasen zijn:
Meld u aan om het gehele artikel en de reacties te lezenU dient ingelogd te zijn om het complete bericht te lezen. |
|
Login |
Als u nog geen wachtwoord heeft, klik dan hier.
Dit neemt slechts 1 minuut in beslag en u krijgt gratis toegang tot alle artikelen
|
Stuur naar relatie |
Beoordeel dit artikelDit onderdeel is alleen te gebruiken als u ingelogged bent. |