Reacties van lezers
- . . . . waar geen boek tegenop gewassen is.Joost: oneens!!! Hier zijn kilometers literatuur over. Even Googelen op “Mastenbroek” of wat breder ...Jos Steynebrugh [ 26-04-2008 ]
- Schaarste of overvloed, strijd of delen?Beste Jos, Bedankt voor je prikkelende reactie. Naar mijn idee draait het allemaal om de ...Peter de Kock [ 24-03-2008 ]
- UtopiaPeter, je standpunt vind ik mooi en zeker te respecteren. Maar helaas draaien de wieltjes niet zo ...Jos Steynebrugh [ 21-03-2008 ]
Actueel over Persoonlijke Effectiviteit
Columns over Persoonlijke Effectiviteit
- Weg met de goede voornemensWim Aalbers [ 18-12-2008 ]
- Hoera, een crisis!Esther Janssen [ 18-12-2008 ]
- Hoe kan ik mijn leessnelheid verdubbelen?Mark Tighelaar [ 17-12-2008 ]
Instrumenten voor Persoonlijke Effectiviteit
-
Werken aan uw persoonlijke effectiviteit, prima!
maar weet u eigenlijk op welke wijze u het beste leert..?Rob Bertels [14-2-1998]
Cases over Persoonlijke Effectiviteit
-
Meer organisatiekwaliteit door Intercollegiaal Consult?
Leo Kerklaan en Ruby Boesjes [13-4-2004]
Recensies over Persoonlijke Effectiviteit
-
Positief Nee zeggen
Interview met William UryCoert Visser [7-8-2007]
-
Marcus Buckingham en de sterke punten-revolutie
Een andere kijk op persoonlijke effectiviteit en competentie managementHans van der Loo [10-7-2007]
-
De kunst van het volgen
Recensie van Drenth, B., Damen, B. & Goedhart, A. (2005). 'De kunst van het volgen'Eelke Pol [14-6-2005]
Beoordeel dit artikel
Dit onderdeel is alleen te gebruiken als u ingelogged bent.
Stuur naar relatie
Onze auteurs
Dirty tricks bij het onderhandelen deel 3
Verweer u tegen misleidende praktijken en listige tactieken!
Onderhandelen, iedereen doet het. Talloze boeken zijn er verschenen en het aantal trainingen dat wordt gegeven is enorm. Terugkerend item is de aandacht voor de gezamenlijke belangen, wederkerigheid en de win-win aanpak. Alles leuk en wel maar in de praktijk blijft er van gezamenlijkheid en recht doen aan ieders belangen vaak weinig over.
Het eigen belang en resultaat staan voorop. De inzet van dirty tricks wordt daarbij niet geschuwd. Sommige zijn bekend, andere minder. In de praktijk blijkt echter dat menig onderhandelaar hier toch niet op berekend is en zich gemakkelijk in de luren laat leggen.
Vandaar een overzicht met veel voorkomende dirty tricks in het onderhandelen waar u vroeg of laat mee te maken krijgt. Deel 1 en 2 zijn onlangs gepubliceerd. Hieronder treft u deel 3. Tevens de laatste in de serie over dirty tricks.
- De schijnonderhandeling
- Schermen met een ‘betere aanbieding’
- Het zijn onze standaardvoorwaarden
- Sorry, ik krijg het helaas toch niet goedgekeurd
- Zullen we het verschil delen?
De schijnonderhandeling
De andere partij wekt de indruk te willen onderhandelen. Er is echter nog een aantal kwesties dat aandacht behoeft alvorens de overeenkomst kan worden gesloten. U wordt gevraagd uitgebreidere informatie te verstrekken en meer inzicht te verschaffen. Maar zelfs nadat u aan de gestelde eisen hebt voldaan, blijft een afronding uit. ‘We hebben nog wat tijd nodig en een paar nadere gegevens van uw kant’, krijgt u als antwoord. Hier is echter geen sprake van een onderhandeling. U wordt aan het lijntje gehouden.
Uw gesprekspartner is er niet op uit om met u een contract te sluiten. Hij of zij wekt de schijn van een onderhandeling maar is feitelijk belangrijke informatie aan het vergaren. Informatie die u niet had prijsgeven als er geen sprake zou zijn van een onderhandeling. De andere partij kan er ook op uit zijn om u ‘buiten de deur te houden’ bij andere belanghebbenden. Doordat u met hem of haar in onderhandeling bent, voorkomt uw gesprekspartner dat u zich als concurrent opstelt naar andere partijen waar uw gesprekspartner echt interesse in heeft.
Hoe kunt u zich hier tegen verweren?
Meld u aan om het gehele artikel en de reacties te lezenU dient ingelogd te zijn om het complete bericht te lezen. |
|
Login |
Als u nog geen wachtwoord heeft, klik dan hier.
Dit neemt slechts 1 minuut in beslag en u krijgt gratis toegang tot alle artikelen
|
Stuur naar relatie |
Beoordeel dit artikelDit onderdeel is alleen te gebruiken als u ingelogged bent. |
Reacties op bovenstaande bijdrage
- Ondernemend schrijver
- Context en personen maken verschil
- mr