Businessplan maken: Opzet en werkwijze

Wouter werkt al jaren als bedrijfsleider in een garagebedrijf. In de loop van de tijd heeft hij alle relevante diploma’s behaald en de business goed leren kennen. Hij heeft de ambitie ontwikkeld om ondernemer te worden door een garagebedrijf over te nemen.

In de markt hoort hij dat een hem bekende ondernemer zijn garagebedrijf wil verkopen. Wouter stapt er op af en al in het eerste gesprek blijkt dat dit een gouden kans is. Het is een goed lopend bedrijf dat het merk voert dat Wouter al goed kent. Het is een bedrijf met prima vooruitzichten en bovendien vraagt de verkoper een redelijke, marktconforme prijs. Er zijn nog enkele gegadigden die het bedrijf graag willen overnemen.

Wouter realiseert zich dat hij vaart moet maken en gaat bij de bank waar ook de te kopen onderneming bankiert een verkennend gesprek voeren. De bank vraagt hem om een businessplan op te stellen, zodat ze zich een beeld kunnen vormen van de benodigde financiering voor de onderneming na overname. Hoewel Wouter de redelijkheid van de vraag inziet, is dit een serieus obstakel, want dat is voor Wouter onbekend terrein. In zijn eerdere opleidingen is dit thema nooit diepgaand aan de orde geweest.