Reacties van lezers
Geen reacties
Actueel over Persoonlijke Effectiviteit
Columns over Persoonlijke Effectiviteit
- Homoseksualiteit en voetbal: op naar de overwinningHans Bool [ 14-11-2008 ]
- Lastig zijn is nuttig!Hilda Lemaire [ 26-10-2008 ]
- Coaching kan de plank misslaanBert Overbeek [ 22-10-2008 ]
Instrumenten voor Persoonlijke Effectiviteit
-
Werken aan uw persoonlijke effectiviteit, prima!
maar weet u eigenlijk op welke wijze u het beste leert..?Rob Bertels [14-2-1998]
Cases over Persoonlijke Effectiviteit
-
Meer organisatiekwaliteit door Intercollegiaal Consult?
Leo Kerklaan en Ruby Boesjes [13-4-2004]
Recensies over Persoonlijke Effectiviteit
-
Positief Nee zeggen
Interview met William UryCoert Visser [7-8-2007]
-
Marcus Buckingham en de sterke punten-revolutie
Een andere kijk op persoonlijke effectiviteit en competentie managementHans van der Loo [10-7-2007]
-
De kunst van het volgen
Recensie van Drenth, B., Damen, B. & Goedhart, A. (2005). 'De kunst van het volgen'Eelke Pol [14-6-2005]
Management Netwerk
Eventbuzz
Beoordeel dit artikel
Dit onderdeel is alleen te gebruiken als u ingelogged bent.
Stuur naar relatie
Onze auteurs
Hoe maak ik mijn organisatie menselijker via mijn baas?
Zes speltips voor ambitieuze twintigers en dertigers
door:
Yvonne Burger
Er wordt nog wel eens geklaagd over de huidige generatie twintigers en dertigers. Volgens de veertigers van nu – waar ik inmiddels en soms tot mijn grote verbazing zelf ook bij hoor – zouden ze te weinig ambitie vertonen en meer geïnteresseerd zijn in chillen, uitgaan en consumeren dan in een 40-urige, laat staan een 60-urige werkweek. Een werkweek waarvoor ‘wij veertigers’ onze handen niet omdraaiden omdat we in de jaren ’80 blij waren met een ‘echte’ baan. Een baan waarin we aan de generatie ‘babyboom’ konden laten zien waartoe we in staat waren. Maar klopt dit beeld wel? Of is er iets anders aan de hand?
- Speltip 1: Persoonlijk leiderschap: weet wat je wilt!
- Speltip 2: Zoek rolmodellen in de organisatie waar je iets van kunt leren!
- Speltip 3: Zoek een baas die niet bang is!
- Speltip 4: Zoek zelf een goede coach, binnen of buiten de organisatie!
- Speltip 5: Creëer een netwerk van gelijkgestemden!
- Speltip 6: Weet wanneer je moet stoppen!
| Een voorbeeld Carina heeft net haar opleiding aan de Universiteit van Amsterdam afgerond. Ze staat te popelen om te starten bij een grote overheidsorganisatie. Na een korte sollicitatieronde wordt ze aangenomen. Ze heeft bewust gekozen voor de overheid want ze wil iets betekenen voor de maatschappij. Haar baas is daar niet (meer) in geïnteresseerd de laatste jaren. Hij maakt zich tegenwoordig drukker om zijn positie in het MT. Hij wordt namelijk onder druk gezet door zijn eigen baas en is bang zijn positie te verliezen. Door zijn eigen angst gaat hij anders managen. De medewerkers op de afdeling voelen zich vervolgens ook onder druk gezet. Er ontstaat een onveilige sfeer waarin veel over elkaar wordt geroddeld en waar steeds meer conflicten ontstaan. Hierdoor is er niet meer zoveel tijd om met elkaar na te denken over waar de afdeling voor staat en hoe individuele medewerkers daar toe kunnen bijdragen. Of hoe men elkaar daarbij kan ondersteunen. Dit had Carina niet verwacht. Zij had juist gehoopt om iets te betekenen en te leren van haar collega’s. Na één jaar overweegt ze al om ergens ander te gaan werken…..ergens waar ze zich wel gezien en gewaardeerd voelt en waar ze aan haar eigen ontwikkeling kan werken. |
Meld u aan om het gehele artikel en de reacties te lezenU dient ingelogd te zijn om het complete bericht te lezen. |
|
Login |
Als u nog geen wachtwoord heeft, klik dan hier.
Dit neemt slechts 1 minuut in beslag en u krijgt gratis toegang tot alle artikelen
|
Stuur naar relatie |
Beoordeel dit artikelDit onderdeel is alleen te gebruiken als u ingelogged bent. |
