Reacties van lezers
- Philips Lighting wint Nederlandse Logistiek PrijsPhilips Lighting heeft de Nederlandse Logistiek Prijs gewonnen. De vereniging Logistiek management ...Walther Ploos van Amstel [ 07-11-2008 ]
- De klant eerstEvolutie staat inderdaad niet stil. Nieuwe markten en verhoogde klantenverwachtingen vereisen ...Steven van Aken [ 08-10-2008 ]
- Hoe elas- is een logistiekje?De bandjes van mijn moeder’s rollator zijn versleten. Ik bel en vraag of hij geserviced dan wel ...Jos Steynebrugh [ 23-08-2008 ]
Actueel over Supply Chain
Columns over Supply Chain
- Nederland is logistiek!Walther Ploos van Amstel [ 07-11-2008 ]
- Schatgraven in proces dataWalther Ploos van Amstel [ 08-10-2008 ]
- De elektronische dollarFerrie Smits [ 06-10-2008 ]
Recensies over Supply Chain
-
Logistieke lessen voor het top management
De regels voor supply chain management veranderenPhilip Bakker [3-10-2001]
-
Jongen, van geld uitgeven word je niet rijk!
Kent u uw logistieke kosten wel?Walther Ploos van Amstel [8-1-2001]
Beoordeel dit artikel
Dit onderdeel is alleen te gebruiken als u ingelogged bent.
Stuur naar relatie
Onze auteurs
Tien jaar sleutelen aan de laatste meter
Supply Chain Management creëert meer waarde dan ooit
Supply chain management (SCM) is in 10 jaar enorm veranderd. Producten zijn diensten geworden, de wereld is een grote globale markt voor inkoop en verkoop en in ICT en telecommunicatie is ‘the sky’ nu echt the limit. Samenwerking met klanten, leveranciers en steeds professionelere logistiek dienstverleners is de norm. En managers zijn zich bewust van hun verantwoordelijkheid voor duurzaam ondernemen. Tijd om de balans op te maken van 10 jaar trends in SCM met als centrale conclusie dat de klant centraal moet staan.
- Wereldkampioenen SCM
- Symptoombestrijding?
- Logistiek = wereldwijd samenwerken
- SCM: files, fijn stof en kinderarbeid?
- In supply chain ICT is the-sky-the-limit!
- Wisselende contacten in steeds veranderende supply chains...
- One size fits all?
- Een goedkope supply chain...
- Of juist een supersnelle supply chain
- SCM vraagt om steeds slimmere mensen...
- Sense and respond logistics...
- Schluss voor de logistiek manager...
- Van klant tot zand?
SCM lijkt de normaalste zaak van de wereld. Thuis, wanneer Morres Wonen een wandmeubel aflevert en opbouwt. Bij AH To Go, waar juist die wokmaaltijd die zo lekker is in het schap ligt. Of wanneer de auto bij de Audi-dealer een beurt krijgt. Maar iedereen kent ook lege schappen, de onmogelijkheid om je KLM FD-punten in te wisselen, heeft wel eens een hele dag moeten wachten op een verwarmingsmonteur of kent de ellende met InternetPlusBellen. Ook dat is SCM. De oplossing van problemen in de laatste meters van de keten liggen meestal in de eerste kilometers van die keten.
Wereldkampioenen SCM
Wanneer is SCM nu geslaagd? Mobieltjesmaker Nokia voerde in 2007 de lijst van tien ondernemingen aan met de beste supply chain (AMR Research), gevolgd door Apple en Procter&Gamble. Nokia wordt geroemd voor de pioniersrol bij innovatieve ideeën, samenwerking met leveranciers, verkoop- en productieplanning, productontwikkeling en een perfecte ‘match’ tussen hun marketing en hun SCM.
De lessen zijn simpel:
- Passie voor de klant
- Processen die vanuit de klant zijn bedacht en echt werken
- Naadloze informatiesystemen voor de keten
- ‘One face to the customer’
- Een goed samenspel binnen de onderneming
- Met menselijke maat innoveren
- Met oog voor duurzame ontwikkeling.
|
HEINEKEN STARchain was een verandering van de supply chain naar de grootste exportmarkten, met de inzet van moderne ICT en een slimme planning van de supply chain van de brouwerij in Nederland tot en met de Heineken distributiecentra in de exportmarkten. Het ‘premium’ merk Heineken heeft nu een ‘premium’ supply chain. Heineken is in staat de groeiende export te volgen. De toenmalige CEO Karel Vuursteen was actief betrokken bij het project, zorgde voor besluitvorming en gaf binnen Heineken prioriteit aan het project. Heineken heeft laten zien dat SCM vooral mensenwerk is en alleen een topteam de hoogste resultaten kan bereiken. Leerzaam is de succesvolle implementatie van SAP in een complexe, wereldwijde organisatie. Een gedurfde aanpak met langdurige inspanningen, waarbij de verbeteringen van de supply chain het succes van het Heineken-merk in de markt hebben versterkt. |
Meld u aan om het gehele artikel en de reacties te lezenU dient ingelogd te zijn om het complete bericht te lezen. |
|
Login |
Als u nog geen wachtwoord heeft, klik dan hier.
Dit neemt slechts 1 minuut in beslag en u krijgt gratis toegang tot alle artikelen
|
Stuur naar relatie |
Beoordeel dit artikelDit onderdeel is alleen te gebruiken als u ingelogged bent. |
Reacties op bovenstaande bijdrage
- 10 jaar sleutelen
- slechts 5 regels om klantgericht te werken