Reacties op artikelen
- Een verhaal over stompjes braadworst ...De betekenis van de titel leg ik zo meteen wel uit, maar vooraf wou ik twee dingen kwijt. In de ...
- Praktisch en werkbaarIn mijn vorige functie had ik het genoegen Martin Simon zelf en de functie typologie te leren ...
- Veel aanknopingspuntenHet mooie van het boek van Martin Simon is, dat het heel veel concrete aanknopingspunten geeft. Ook ...
Onze auteurs
Actueel
Columns
- Omscholing: van kroegbaas tot glazenwasserRob Mientjes [ 08-01-2009 ]
- Crisis .. Drama of zegen ? .. Peter Overeijnder [ 06-01-2009 ]
- Gaan we wat leren?Roeland Schweitzer [ 06-01-2009 ]
Artikelen
-
Top Artikelen ManagementSite 2008
De meest succesvolle artikelen van het afgelopen jaarWillem Mastenbroek [5-1-2009]
-
Logistiek: van rioolput tot waardedrijver
Stop de verkwanseling van ons logistieke publieke goedRob Chömpff [15-12-2008]
-
Oplossingsgerichte tool voor managers
Vier oplossingsgerichte competentiesCoert Visser en Gwenda Schlundt Bodien [9-12-2008]
Instrumenten
-
Commerciële slagkracht!
Nationaal onderzoek naar de implementatie van marketingplannenJohn Koster [1-10-2007]
-
Doorziet u het jargon voor de financiële bedrijfsvoering?
Laat u niet in de luren leggen: doe de begrippentest.Koen Perik [5-9-2006]
-
Shared Services in beweging
Online Tool met een diagnose en advies voor uw organisatieAndré van der Woude [16-5-2006]
Cases
-
‘Shared Services’ of ‘Shared Sorrows’ (2)
Wel of geen Shared Service Center en waarom?Bas van Rossum, Rolf Sterk en Paul Kloosterboer [27-10-2008]
-
‘Shared Services’ of ‘Shared Sorrows’?
Hoe krijgen we een shared service center servicegericht?Bas van Rossum, Rolf Sterk en Paul Kloosterboer [30-9-2008]
-
Je moet ondernemer zijn, geen manager!
Interview prof. dr. Hans Becker, Voorzitter RvB HumanitasCris Zomerdijk en Femke de Jonge [8-9-2008]
Management Netwerk
Recensies
Drs Coert Visser
Gouden Spiegels
Bespreking van Spiegelen met de top van Martin Simon, 2008
Mikpunten in Simon’s essays zijn interim managers, adviesbureaus, old boys networks en privatiseerders. Ook de theorie en praktijk van zijn functietypologie worden uiteengezet. “De Meester spreekt. Hij is Streng. Moppert af en toe: maar hij is vooral Magistraal.”
Een Reis naar de Onveranderbare Kant van Organisaties
Bespreking van Onveranderbaarheid van Organisaties, Leike van Oss en Jaap van 't Hek
“We veranderen veel om alles bij het oude te laten!” Smoren en terugveren laten het bestaande onveranderd. Door beter in te zien wat toch niet verandert, kun je je energie effectiever besteden. Professionaliteit is ook weten waar je vanaf moet blijven!
Destructieve eigenschappen van succesvolle ondernemingen
Bespreking van ‘The Self-Destructive habits of Good Companies ... and how to break them’ van Jagdish Sheth
De zeven valkuilen die wanbeheer en verloedering alle kans geven. Juist succesvolle organisaties gaan eraan te gronde. ‘Bad habits’ zitten diep, zijn hardnekkig en steken op onverwachte momenten de kop op. Gebruik dit artikel als spiegel voor uw organisatie.
Vijf krachten om ze mee te krijgen
Bespreking van Hoe krijg je ze mee? Vijf krachten om een verandering te laten slagen (Mars, 2006)
Een handzaam overzicht van de vijf krachten die veranderaars moeten benutten; ook enige scherpe inzichten om beter te snappen wat er aan de hand is. Kent u bijvoorbeeld het onderscheid tussen een organisatie- en een prestatieprobleem? Belangrijk want hier gaat het vaak mis. En er is meer! In deze boekbespreking vindt u de belangrijkste punten.
De moeder aller management waanideeën
Bespreking van The halo effect and the eight other business delusions that deceive managers (Rosenzweig, 2007)
Negen valkuilen waar managers op zoek naar succes intuinen! De auteur komt met het -ware verhaal- over het succes van bedrijven. Als dit -ware verhaal- waar is dan kunt u heel wat boeken en aanbevelingen uit de afgelopen periode dumpen. René Butter komt met een oordeel en een paar terechte vragen.
Positief Nee zeggen
Interview met William Ury
‘Nee’ is het woord waar we de meeste moeite mee hebben. Het is ook het belangrijkste woord voor de kwaliteit van ons eigen bestaan. Hoe kunnen we dit woord effectief gebruiken? William Ury, onderhandelings-expert en co-auteur van ‘Getting to Yes’ behandelt in zijn nieuwe boek ‘The Power of a Positive NO’.
Marcus Buckingham en de sterke punten-revolutie
Een andere kijk op persoonlijke effectiviteit en competentie management
Waarom is Buckingham zo populair. Is het zijn boodschap van “Cultiveer je sterke punten! Vergeet het gedoe met ‘verbeterpunten’ en het werken aan zwaktes.” Is het zijn management filosofie, zijn mensbeeld, zijn presentatie of iets anders. Hier vindt u een bespreking van het werk van de nieuwe wonderboy onder de managementgoeroes.
Klein binnen groot; de menselijke maat als uitgangspunt
Nieuw boek van Eckart Wintzen over de Celstructuur
De tendens in veel organisaties is meer regels, meer controles, meer staf, meer hierarchie. Traagheid, demotivatie en geleidelijke verloedering zijn het gevolg. Er zijn organisaties die daaraan weten te ontsnappen. Hier leest u over de ervaringen van Eckart Wintzen met “de Celstructuur”. Behartenswaardige kost!
Laat organisatieverandering ontstaan!
Bespreking van 'Organisatiedynamica', door Thijs Hofman, 2005
Managers willen medewerkers besturen als hun auto: door een ruk aan het stuur willen zij hen van richting doen veranderen. Maar zo veranderen mensen niet. De opinie van een groep lezers over dit boek is: Heerlijk en verschrikkelijk! Lees waarom.
Inrichting en Besturing van Samenwerkingsrelaties
Bespreking van “Organiseren tussen organisaties” (E. Kaats, P. van Klaveren, W. Opheij)
Organisaties in het publieke- en private domein werken samen om nieuwe producten te ontwikkelen (de Senseo), de kosten te drukken (shared services), het werkproces te verbeteren (in de bouw), kennis te delen (innovatie voor economische groei), zich meer concentreren op de kernactiviteiten (Nestlé), betere dienstverlening voor burgers. De auteurs verschaffen interssante informatie over de factoren die hierbij tellen; Nientied ziet ook een paar leemtes.
Artikelen: Volgende 10
