Artikelen

Instrumenten

Cases

Recensies

Actueel

In deze rubriek is ruimte voor actuele bijdragen.

10 kenmerken effectieve managers

Er heerst een schaarste aan effectieve managers in Nederland. De stijl van leidinggeven bepaalt in belangrijke mate het succes van een organisatie. Daarnaast blijkt het ook nog invloed te hebben op de gezondheid van de medewerkers. 11 kenmerken van effectieve en succesvolle managers. 1 Gaat op zoek naar mogelijkheden om te leren Heeft in de loop der tijd een leerpatroon vertoond. Gaat op ...

Persoonlijke Effectiviteit [ 03-09-2008 ]

Wie macht heeft, gaat abstracter denken

Macht heeft tot gevolg dat je abstracter gaat denken. Je bekijkt zaken van een afstandje, je let op de grote lijn. Je denken wordt soepeler en flexibeler. Daardoor zie je eerder dat een tank, rolstoel en snowboard alledrie te gebruiken zijn als vervoermiddel. Evenzo zul je een lift en een slee makkelijk in diezelfde categorie plaatsen. Als je de baas bent over de bomen, zie je vooral het bos, conc...

Persoonlijke Effectiviteit [ 02-09-2008 ]

Handige tips om efficiënt te werken

De telefoon die continu gaat of mailtjes die blijven binnenkomen, zodat u niet aan werken toekomt. Iedereen heeft er wel eens last van. Efficiënt werken doe je zo Overzicht: wat en wanneer? Maak elke dag (of elke week) een actieplan. Dat is niet meer dan een lijst activiteiten met daarbij de prioriteit van iedere actie en de tijd die je ermee kwijt zult zijn. Ga als volgt te werk. Taken...

Persoonlijke Effectiviteit [ 01-09-2008 ]

Concurrentievoordeel uit efficiëntere supply chain

Ondernemingen die concurrentievoordeel nastreven, moeten dit vooral realiseren met een efficiëntere supply chain. Logistiek wordt steeds meer een kritieke succesfactor nu de congestie op de wegen toeneemt, transportkosten stijgen, de concurrentie sterker wordt en ook capaciteit een heet hangijzer wordt. Dat alles vraagt om een gestroomlijnde logistieke uitvoering. Supply chain management is mees...

Supply Chain [ 28-08-2008 ]

Succesvol ondernemen op een volle markt

De meeste markten zijn overvol. Denk bijvoorbeeld aan de kledingbranche, waar het een komen en gaan is van winkels. Toch hoeft een bomvolle afzetmarkt geen probleem te zijn. Ook zijn er organisaties die alles doen(of heel veel) voor iedereen. Ze leveren een breed scala van producten en diensten en hun doelgroep is breed of niet geformuleerd. Hierdoor is hun marktpotentieel in een volle markt maxim...

Zakelijke Dienstverlening [ 27-08-2008 ]

Maak jezelf in vier stappen recessieproof

Collectieve ontslagen, afslankoperaties en bezuinigingsmaatregelen zijn terug van weggeweest in het bedrijfsjargon. Menselijk kapitaal is een van de bedrijfsmiddelen waarop bezuinigd wordt om rode cijfers of nog erger te voorkomen. De werkeloosheid onder hoogopgeleiden is nog altijd relatief laag, maar het jobhoppen gaat al niet zo soepeltjes meer. De recessie zit ook carrièrejagers in het midden-...

Persoonlijke Effectiviteit [ 26-08-2008 ]

Verhoog de productiviteit: weg met de deeltijdbaan

Nederland is en blijft deeltijdkampioen. Wie dat wil veranderen moet een harde maatregel nemen: verlaag de deeltijdsubsidie. Maar liefst 45 procent van de Nederlandse werknemers heeft een deeltijdbaan. Onder vrouwen is de situatie nog schever. In Nederland werkt 75 procent van de werkende vrouwen in deeltijd. In Europa is dat gemiddeld 33 procent. Pallets vol onderzoeken zijn er al verschenen om...

Human Resources [ 25-08-2008 ]

6 stappen in risicomanagement

Middelgrote ondernemingen en zelfs non-profit organisaties krijgen meer en meer te maken met risicomanagement. Hoe pakt de financieel manager dit onderwerp pragmatisch aan? Eén ding is zeker: risicomanagement gaat niet zozeer over het voldoen aan de regels maar om het voorkomen van verrassingen. Gaat het om het opzetten van een systeem hiervoor dan wordt al snel naar de CFO of de financieel manag...

Financieel Management & Control [ 21-08-2008 ]

Goede mensen maken het verschil

Goede producten kunnen niet zonder goede mensen. Steeds meer organisaties specialiseren zich en profileren zich met een eenduidige en simpele propositie. Juist nu moeten ze zich immers focussen op datgene waar ze het best in zijn. In veel managementboeken wordt deze trend gepredikt en in de praktijk blijken organisaties die hierin slagen succesvol te zijn. De focus in deze gedachtegang ligt echte...

Human Resources [ 18-08-2008 ]

Delegeren is een vak apart

Veel managers zijn terughoudend met het delegeren van werk en verantwoordelijkheden, omdat ze eenvoudigweg verzot zijn op controle, macht en het uitoefenen daarvan. Dergelijke managers frustreren zowel de productiviteit als de stemming op de werkvloer. En leiden niet zelden tot een hoger verzuim onder werknemers. Delegeren is een vak apart. Delegeren, meritocratische principes en promoties zijn ...

Organisatiecultuur [ 18-08-2008 ]

Berichten:  Volgende 10


  • Word lid |
  • Adverteren |
  • RSS

Login

 
 
 
 

Colofon

ManagementSite: Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.


  • Adverteren
  • Redactieleden