Laatste reacties
- (Uit)zicht genoeg: schot in de roosEen schot in de roos! Zo ervaar ik de bijdrage van Pieter Hooftman. Als 'ondeskundige' op het ...
- uitzicht genoeg? Waaruit blijkt dat?@Pieter, een mooi en uitgebreid betoog. Inhoudelijk ben ik het er niets helemaal mee eens. Ik hoop ...
- Omgevingsfactoren bij werk zijn belangrijk Passie is inderdaad een gevleugeld woord geworden als het gaat om mensen wat meer betrokkenheid te ...
- Bol.com: tien met een griffelJa, het kàn wel degelijk, logistiek die perfect wérkt!!! Gisteren bij Bol.com het volgende ...
- Grijs@Jo, u raakt een gevoelig punt in ieder geval voor mij in hoedanigheid als columnist; hoe balanceer ...
Management Netwerk
Instrumenten
-
Commerciële slagkracht!
Nationaal onderzoek naar de implementatie van marketingplannenJohn Koster [1-10-2007]
-
Doorziet u het jargon voor de financiële bedrijfsvoering?
Laat u niet in de luren leggen: doe de begrippentest.Koen Perik [5-9-2006]
-
Shared Services in beweging
Online Tool met een diagnose en advies voor uw organisatieAndré van der Woude [16-5-2006]
Cases
-
‘Shared Services’ of ‘Shared Sorrows’ (2)
Wel of geen Shared Service Center en waarom?Bas van Rossum, Rolf Sterk en Paul Kloosterboer [27-10-2008]
-
‘Shared Services’ of ‘Shared Sorrows’?
Hoe krijgen we een shared service center servicegericht?Bas van Rossum, Rolf Sterk en Paul Kloosterboer [30-9-2008]
-
Je moet ondernemer zijn, geen manager!
Interview prof. dr. Hans Becker, Voorzitter RvB HumanitasCris Zomerdijk en Femke de Jonge [8-9-2008]
Recensies
-
Gouden Spiegels
Bespreking van Spiegelen met de top van Martin Simon, 2008Paul Valens [18-11-2008]
-
Een Reis naar de Onveranderbare Kant van Organisaties
Bespreking van Onveranderbaarheid van Organisaties, Leike van Oss en Jaap van 't HekPaul Valens [5-8-2008]
-
Destructieve eigenschappen van succesvolle ondernemingen
Bespreking van ‘The Self-Destructive habits of Good Companies ... and how to break them’ van Jagdish ShethHugo-Jan Ruts [25-3-2008]
Actueel
Columns
- Omscholing: van kroegbaas tot glazenwasserRob Mientjes [ 08-01-2009 ]
- Crisis .. Drama of zegen ? .. Peter Overeijnder [ 06-01-2009 ]
- Gaan we wat leren?Roeland Schweitzer [ 06-01-2009 ]
Nieuwste artikelen
Top Artikelen ManagementSite 2008
De meest succesvolle artikelen van het afgelopen jaar
Een overzicht van de artikelen in ManagementSite die de lezers het hoogst waardeerden en die de meeste reacties uitlokten; ook de 5 columns met meeste reacties.
Logistiek: van rioolput tot waardedrijver
Stop de verkwanseling van ons logistieke publieke goed
Onze wegen raken verstopt met de junk-kilometers van economisch marginale activiteiten (van koeien tot witgoed). En dan de mythe van Just in Time! Stoppen met die onzin. Verbied ook gratis sales bezoeken en de woon-werk vergoeding. Lees deze baanbrekende analyse en de 10 aanbevelingen om het verkeersinfarct op te lossen.
Oplossingsgerichte tool voor managers
Vier oplossingsgerichte competenties
Hoe hanteren we de spanning tussen eigen verantwoordelijkheid en sturing? Vaak genoeg moeten we de ander duidelijk instrueren wat de bedoeling is. De ruimte voor eigen inbreng is zeer beperkt. Hoe doen we dat? Met de nodige voorbeelden!
Beter Managen en Organiseren
Trends en Tips, 10 jaar ManagementSite
Verslag in woord en beeld van de presentaties van Jaap Peters, Paul Verburgt, Ben Tiggelaar en Willem Mastenbroek tijdens het seminar '10 jaar ManagementSite'. Er zijn meer dan genoeg indrukwekkende stappenplannen en fraaie modellen! Maar wat werkt echt? Ervaring is de beste leermeester. En dan niet de ervaring van één persoon maar van de community van professionals.
Veranderingen managen? Meer loslaten!
De waarde van sociale netwerktheorie bij veranderingen
Een gedegen plan, met aandacht voor inhoud én acceptatie. Vergeet het maar! Verandering is in de kern een spontaan proces en kan maar voor een deel vanuit de hiërarchie geregisseerd worden.
Gouden Spiegels
Bespreking van Spiegelen met de top van Martin Simon, 2008
Mikpunten in Simon’s essays zijn interim managers, adviesbureaus, old boys networks en privatiseerders. Ook de theorie en praktijk van zijn functietypologie worden uiteengezet. “De Meester spreekt. Hij is Streng. Moppert af en toe: maar hij is vooral Magistraal.”
Kletsende klanten als b-to-b marketingstrategie
Organiseer het toeval in uw marketing en sales!
Goed je werk doen levert tevreden klanten op. En als ze heel enthousiast zijn bevelen ze u zelfs aan. Hoe is dit principe te gebruiken in uw marktstrategie? Met voorbeelden en aanbevelingen om de effectiviteit van marketing- en salesinspanningen drastisch te vergroten!
“De coöperatie is het businessmodel van de toekomst”
Interview Joop Kanen, directievoorzitter Interpolis
Vertrouwen en transparantie zijn de sleutels tot een fatsoenlijke financiele dienstverlening. Zijn er in deze tijd van Voodoo-finance nog instellingen te vinden die dat waar maken? Lees in dit interview op welke manier Interpolis al bijna 15 jaar bezig is de bakens te verzetten.
Projectmanagement schiet vaak te kort
Niet escaleren maar investeren loont
IT-projecten komen vaak in een neerwaartse spiraal terecht. Het projectmanagement faalt! De remedie is niet ingewikkeld maar eerst moeten we de valkuil waar we nog steeds op grote schaal in tuinen, onder ogen durven zien.
‘Shared Services’ of ‘Shared Sorrows’ (2)
Wel of geen Shared Service Center en waarom?
Kiezen we voor een centrale oplossing of komt er een volwaardig bedrijfsbureau per regio? Een concreet praktijkgeval! Er ontstaat een pittige discussie. Hoe komt men hier uit?
