Reacties op Verandermanagement
- dominant managementdenkenlaatste opmerking: " is er straks geen onafhankelijk onderwijs meer". Die tijd zijn we al ...
- Betrokkenheid wordt er uit geslagen.Laman wil graag meer betrokkenheid zien en verwacht dat de problemen daar mee opgelost worden. De ...
- De vierde stelling.Geachte heer Peters, Uw verhaal legt weer eens de schrijnende wantoestanden bloot in die ...
Actueel over Verandermanagement
Columns over Verandermanagement
- Veranderen voor anderenEddy Scheffer [ 24-08-2008 ]
- Wie helpt de helpers?Joeri Cox [ 08-07-2008 ]
- Slow ChangeMgt: Allemaal open deurenFrank van Elsdingen [ 08-07-2008 ]
Instrumenten voor Verandermanagement
-
Shared Services in beweging
Online Tool met een diagnose en advies voor uw organisatieAndré van der Woude [16-5-2006]
Cases over Verandermanagement
-
De ongeschreven regels van verandermanagement
Hoe er een ander spel van maken?Arend Ardon [18-3-2008]
-
Verwaarloosde organisaties (3)
Herstelstrategie bij mislukte veranderingJoost Kampen [14-8-2007]
-
De duimschroef draait door
Verkoop omhoog, kosten omlaag! Maar het schiet niet opArend Ardon [26-8-2003]
Recensies over Verandermanagement
-
Een Reis naar de Onveranderbare Kant van Organisaties
Bespreking van Onveranderbaarheid van Organisaties, Leike van Oss en Jaap van 't HekPaul Valens [5-8-2008]
-
Vijf krachten om ze mee te krijgen
Bespreking van Hoe krijg je ze mee? Vijf krachten om een verandering te laten slagen (Mars, 2006)Cynthia van der Zwan [19-2-2008]
-
Klein binnen groot; de menselijke maat als uitgangspunt
Nieuw boek van Eckart Wintzen over de CelstructuurLisa van de Bunt [15-5-2007]
Management Netwerk
Verandermanagement
Prof. Dr Lisa van de Bunt en Jaap Peters
Wilt u bijdragen aan deze rubriek stuur dan uw artikel naar de redactie. Voor meer informatie ga naar: informatie voor auteurs.
Daar waar regels zijn, is geen aandacht
Hoe wij toewijding weg managen
Tien karakteristieken van ‘Goed managen’ waardoor organisaties in de vernieling raken. Electronische dossiers, aanvallen van flinkte en protocollen helpen niet meer. Het resultaat: Meer regels minder aandacht. Publieke organisaties en zorginstellingen kreunen. De casus ‘Jeugdzorg’ laat zien hoe dit werkt.
Een Reis naar de Onveranderbare Kant van Organisaties
Bespreking van Onveranderbaarheid van Organisaties, Leike van Oss en Jaap van 't Hek
“We veranderen veel om alles bij het oude te laten!” Smoren en terugveren laten het bestaande onveranderd. Door beter in te zien wat toch niet verandert, kun je je energie effectiever besteden. Professionaliteit is ook weten waar je vanaf moet blijven!
Ontsnappen aan structuur en mentale model
Onderliggende opvattingen blokkeren organisatie prestaties
Slimmer werken is nauw verbonden met innovatief organiseren. Bestaande routines werken vaak blokkerend. Ander gedrag wordt pas mogelijk als het veranderproces zich ook richt op verandering van de mentale modellen en organisatiestructuren die ongewenst gedrag uitlokken.
Het dominante managementdenken
Fnuikend en funest voor het hoger onderwijs
Docenten worden door onderwijsmanagers ontmoedigd. Als professional ervaren zij het managementdenken als belemmerend; dit komt de kwaliteit van het onderwijs niet ten goede. Zijn de onderwijsmanagers nu de zondebok? Toonen ziet het anders; daarbij laat hij zich inspireren door het werk van John Rawls.
De ongeschreven regels van verandermanagement
Hoe er een ander spel van maken?
Procesverbetering, ISO, BSC, coachend leiderschap. “Wel resultaat maar nooit echt succesvol!” De directeur ziet een patroon: Eerst wacht men af dan weerstand dan toch een aangepaste invoering. En dan versloft de boel weer tenzij de voortgang op de agenda blijft en ga zo maar door. Hoe kunnen we er een spel van maken waar men zelf de verantwoordelijkheid pakt?
Vijf krachten om ze mee te krijgen
Bespreking van Hoe krijg je ze mee? Vijf krachten om een verandering te laten slagen (Mars, 2006)
Een handzaam overzicht van de vijf krachten die veranderaars moeten benutten; ook enige scherpe inzichten om beter te snappen wat er aan de hand is. Kent u bijvoorbeeld het onderscheid tussen een organisatie- en een prestatieprobleem? Belangrijk want hier gaat het vaak mis. En er is meer! In deze boekbespreking vindt u de belangrijkste punten.
De sleutelrol van de middenmanager bij verandering
Van informeren naar communiceren
Handvatten, voorbeelden en een concept om de communicatie bij verandering beter in te richten. Communicatie-adviseurs houden zich vooral bezig met informatie en te weinig met communicatie. Communicatie betekent dialoog en interactie tussen directie, leidinggevenden en medewerkers. Hoe organiseer je dat? Lees het hier.
Verwaarloosde organisaties (3)
Herstelstrategie bij mislukte verandering
Wie in een verwaarloosde organisatie iets probeert te veranderen stuit op een muur. Je krijgt met vijandigheid, woede en agressie te maken. Wat werkt wel? Hier vindt u een praktijkvoorbeeld. U vindt ook de verschillen met gangbare veranderstrategieën.
Klein binnen groot; de menselijke maat als uitgangspunt
Nieuw boek van Eckart Wintzen over de Celstructuur
De tendens in veel organisaties is meer regels, meer controles, meer staf, meer hierarchie. Traagheid, demotivatie en geleidelijke verloedering zijn het gevolg. Er zijn organisaties die daaraan weten te ontsnappen. Hier leest u over de ervaringen van Eckart Wintzen met “de Celstructuur”. Behartenswaardige kost!
Resultaten verbeteren!
Gedrag, houding en bedrijfscultuur als kritieke succesfactoren
De noodzaak om diensten en producten te verbeteren en de klantgerichtheid te vergroten noopt tot verandering van gedrag en stijl van leidinggeven. Opleiden en trainen dus; niet doen! Kernwaarden die dit gedrag benadrukken dan? Ook niet! Pak meteen het gewenste bedrijfsresultaat op. Dat spreekt vanzelf maar het gebeurt zelden. Begin bij het eind!
