Reacties op artikelen
- Brinkman en ziekenhuizen: een slecht combiEven googelen op Jan Willem Brinkman en je komt diverse onfrisse praktijken van deze voormalige ...
- Ziekenhuis besturing Het is een interessante vergelijking en de gedachte aan Karremans en zijn manschappen in afwachting ...
- Simple is my middle nameHey Erwin, je hebt me al eerder het verhaal verteld over je KED. Vooral "De Essentie" spreekt me ...
Onze auteurs
Actueel
Columns
- Het ronde balletjeFerrie Smits [ 03-09-2008 ]
- A persistent president - de bindende kracht van verhalenAnnet Scheringa [ 02-09-2008 ]
- Innovatie: Thinking out of Pandora’s boxJos Steynebrugh [ 02-09-2008 ]
Instrumenten
-
Commerciële slagkracht!
Nationaal onderzoek naar de implementatie van marketingplannenJohn Koster [1-10-2007]
-
Doorziet u het jargon voor de financiële bedrijfsvoering?
Laat u niet in de luren leggen: doe de begrippentest.Koen Perik [5-9-2006]
-
Shared Services in beweging
Online Tool met een diagnose en advies voor uw organisatieAndré van der Woude [16-5-2006]
Cases
-
Blogs, podcasts en digitale magazines op intranet
Innovatie in communicatie: mooi niet!Luc de Ruijter [2-6-2008]
-
Op weg naar een hoog presterende organisatie?
Een bedrijfskundige analyse naar de situatie bij AjaxLeo Kerklaan en Cris Zomerdijk [26-5-2008]
-
De ongeschreven regels van verandermanagement
Hoe er een ander spel van maken?Arend Ardon [18-3-2008]
Recensies
-
Een Reis naar de Onveranderbare Kant van Organisaties
Bespreking van Onveranderbaarheid van Organisaties, Leike van Oss en Jaap van 't HekPaul Valens [5-8-2008]
-
Destructieve eigenschappen van succesvolle ondernemingen
Bespreking van ‘The Self-Destructive habits of Good Companies ... and how to break them’ van Jagdish ShethHugo-Jan Ruts [25-3-2008]
-
Vijf krachten om ze mee te krijgen
Bespreking van Hoe krijg je ze mee? Vijf krachten om een verandering te laten slagen (Mars, 2006)Cynthia van der Zwan [19-2-2008]
Management Netwerk
Artikelen
Prof. Dr Willem Mastenbroek
Een beter organisatieontwerp begint bij de topstructuur
Dynamiek en onzekerheid als kans voor ziekenhuisorganisaties
Geen wonder dat ziekenhuisorganisaties zo lastig bestuurbaar zijn. De besturing is gedoemd in de problemen te raken omdat het organisatieontwerp niet deugt. Een duidelijke visie hoe het beter kan en vooral het vermogen om daarnaar te handelen zijn schaars. Gedwongen door de omstandigheden leert men snel.
Daar waar regels zijn, is geen aandacht
Hoe wij toewijding weg managen
Tien karakteristieken van ‘Goed managen’ waardoor organisaties in de vernieling raken. Electronische dossiers, aanvallen van flinkte en protocollen helpen niet meer. Het resultaat: Meer regels minder aandacht. Publieke organisaties en zorginstellingen kreunen. De casus ‘Jeugdzorg’ laat zien hoe dit werkt.
Tien jaar sleutelen aan de laatste meter
Supply Chain Management creëert meer waarde dan ooit
Producten zijn diensten geworden. Samenwerking met klanten, leveranciers en logistieke dienstverleners is de norm. We weten het maar lukt het? De balans van 10 jaar trends in SCM: Zeven simpele lessen als leidraad voor verbetering.
Hoe maak ik mijn organisatie menselijker via mijn baas?
Zes speltips voor ambitieuze twintigers en dertigers
Voelt u zich gevangen in uw organisatie? Neemt de druk toe en steekt angst de kop op? Wacht niet op een burn-out! Zes speltips om niet gefrustreerd te raken. Speciaal geschreven voor twintigers en dertigers.
Guided selling
de klant aan het logistieke stuur
Met de klant aan het logistieke stuur wordt een zeldzaam hoog niveau van klantgerichtheid bereikt. Hier vindt u aan de hand van veel voorbeelden de ervaringen met Guided Selling. Er liggen wel een paar drempels. Met de aangereikte handvatten vergroot u de kans op succes aanzienlijk.
Ontsnappen aan structuur en mentale model
Onderliggende opvattingen blokkeren organisatie prestaties
Slimmer werken is nauw verbonden met innovatief organiseren. Bestaande routines werken vaak blokkerend. Ander gedrag wordt pas mogelijk als het veranderproces zich ook richt op verandering van de mentale modellen en organisatiestructuren die ongewenst gedrag uitlokken.
Het oerconflict in organisaties
De dynamiek van “Hoog versus Laag”
Als een schimmelzwam kan het zich in uw organisatie nestelen: Toenemend wederzijds onbehagen. En er is bijna niet meer vanaf te komen. Als het gezeur, gemekker en geklaag over en weer eenmaal op gang komt dan werkt het al snel verslavend. Reden genoeg om tijdig te onderkennen wat er speelt. Het oerconflict! En dan?
Businessplan maken: Opzet en werkwijze
Doe ’t vroeg en doe ‘t zelf!
Een goed businessplan maken is lastig. Dat ervaren zowel beginnende als gevorderde ondernemers. Toch is het broodnodig! Hoe kan je het gebruiken, wat moet erin staan, wat zijn de valkuilen. Dit artikel is bedoeld voor ondernemers en professionals die hun ideeën over een eigen bedrijf willen vertalen in een businessplan.
Trends en Ontwikkelingen in Persoonlijke Effectiviteit
Over praktische handvatten, zingeving en verantwoordelijkheid
Wat waren de afgelopen tien jaar de belangrijkste topics, trends en tips? Welke artikelen over persoonlijke effectiviteit scoorden het hoogst? U krijgt een transparant overzicht en u kunt direct linken naar de bijdragen met de handigste inzichten en tips. Ook leest u op welke belangrijke gebieden verwarring nog domineert.
Manipuleren op emoties
Machtsspelletjes bij vergaderen en onderhandelen
Voordeel behalen in een vergadering door intimidatie is zo oud als de weg naar Rome. Openlijke dreigementen en scheldwoorden zijn botte wapens geworden. Maar insinuerend woordgebruik, de zoetsappig gecamoufleerde aanval en het listig aanjagen van onzekerheid zijn nog steeds zeer gangbaar. Lees hier hoe deze machtsspelletjes werken en wat u eraan kunt doen.
Artikelen: Volgende 10
