Reacties op artikelen
- politicsVeel verandertrajecten verliezen als snel het zicht op de werkelijkheid en verzanden, met name in ...
- Voor de zoekende ondernemer....Een naakte waarheid over e-business is ook dat het een business op zich is. Ondernemers die zich ...
- Het nieuwe boek van Susan LongVoor wie geinteresseerd is in dit onderwerp kan ik van harte het net uitgekomen nieuwe boek van ...
Onze auteurs
Actueel
Columns
- Het ronde balletjeFerrie Smits [ 03-09-2008 ]
- A persistent president - de bindende kracht van verhalenAnnet Scheringa [ 02-09-2008 ]
- Innovatie: Thinking out of Pandora’s boxJos Steynebrugh [ 02-09-2008 ]
Artikelen
-
Een beter organisatieontwerp begint bij de topstructuur
Dynamiek en onzekerheid als kans voor ziekenhuisorganisatiesJan Willem Brinkman [2-9-2008]
-
Daar waar regels zijn, is geen aandacht
Hoe wij toewijding weg managenJaap Peters [25-8-2008]
-
Tien jaar sleutelen aan de laatste meter
Supply Chain Management creëert meer waarde dan ooitWalther Ploos van Amstel [19-8-2008]
Instrumenten
-
Commerciële slagkracht!
Nationaal onderzoek naar de implementatie van marketingplannenJohn Koster [1-10-2007]
-
Doorziet u het jargon voor de financiële bedrijfsvoering?
Laat u niet in de luren leggen: doe de begrippentest.Koen Perik [5-9-2006]
-
Shared Services in beweging
Online Tool met een diagnose en advies voor uw organisatieAndré van der Woude [16-5-2006]
Cases
-
Blogs, podcasts en digitale magazines op intranet
Innovatie in communicatie: mooi niet!Luc de Ruijter [2-6-2008]
-
Op weg naar een hoog presterende organisatie?
Een bedrijfskundige analyse naar de situatie bij AjaxLeo Kerklaan en Cris Zomerdijk [26-5-2008]
-
De ongeschreven regels van verandermanagement
Hoe er een ander spel van maken?Arend Ardon [18-3-2008]
Management Netwerk
Recensies
Drs Coert Visser
Een Reis naar de Onveranderbare Kant van Organisaties
Bespreking van Onveranderbaarheid van Organisaties, Leike van Oss en Jaap van 't Hek
“We veranderen veel om alles bij het oude te laten!” Smoren en terugveren laten het bestaande onveranderd. Door beter in te zien wat toch niet verandert, kun je je energie effectiever besteden. Professionaliteit is ook weten waar je vanaf moet blijven!
Destructieve eigenschappen van succesvolle ondernemingen
Bespreking van ‘The Self-Destructive habits of Good Companies ... and how to break them’ van Jagdish Sheth
De zeven valkuilen die wanbeheer en verloedering alle kans geven. Juist succesvolle organisaties gaan eraan te gronde. ‘Bad habits’ zitten diep, zijn hardnekkig en steken op onverwachte momenten de kop op. Gebruik dit artikel als spiegel voor uw organisatie.
Vijf krachten om ze mee te krijgen
Bespreking van Hoe krijg je ze mee? Vijf krachten om een verandering te laten slagen (Mars, 2006)
Een handzaam overzicht van de vijf krachten die veranderaars moeten benutten; ook enige scherpe inzichten om beter te snappen wat er aan de hand is. Kent u bijvoorbeeld het onderscheid tussen een organisatie- en een prestatieprobleem? Belangrijk want hier gaat het vaak mis. En er is meer! In deze boekbespreking vindt u de belangrijkste punten.
De moeder aller management waanideeën
Bespreking van The halo effect and the eight other business delusions that deceive managers (Rosenzweig, 2007)
Negen valkuilen waar managers op zoek naar succes intuinen! De auteur komt met het -ware verhaal- over het succes van bedrijven. Als dit -ware verhaal- waar is dan kunt u heel wat boeken en aanbevelingen uit de afgelopen periode dumpen. René Butter komt met een oordeel en een paar terechte vragen.
Positief Nee zeggen
Interview met William Ury
‘Nee’ is het woord waar we de meeste moeite mee hebben. Het is ook het belangrijkste woord voor de kwaliteit van ons eigen bestaan. Hoe kunnen we dit woord effectief gebruiken? William Ury, onderhandelings-expert en co-auteur van ‘Getting to Yes’ behandelt in zijn nieuwe boek ‘The Power of a Positive NO’.
Marcus Buckingham en de sterke punten-revolutie
Een andere kijk op persoonlijke effectiviteit en competentie management
Waarom is Buckingham zo populair. Is het zijn boodschap van “Cultiveer je sterke punten! Vergeet het gedoe met ‘verbeterpunten’ en het werken aan zwaktes.” Is het zijn management filosofie, zijn mensbeeld, zijn presentatie of iets anders. Hier vindt u een bespreking van het werk van de nieuwe wonderboy onder de managementgoeroes.
Klein binnen groot; de menselijke maat als uitgangspunt
Nieuw boek van Eckart Wintzen over de Celstructuur
De tendens in veel organisaties is meer regels, meer controles, meer staf, meer hierarchie. Traagheid, demotivatie en geleidelijke verloedering zijn het gevolg. Er zijn organisaties die daaraan weten te ontsnappen. Hier leest u over de ervaringen van Eckart Wintzen met “de Celstructuur”. Behartenswaardige kost!
Laat organisatieverandering ontstaan!
Bespreking van 'Organisatiedynamica', door Thijs Hofman, 2005
Managers willen medewerkers besturen als hun auto: door een ruk aan het stuur willen zij hen van richting doen veranderen. Maar zo veranderen mensen niet. De opinie van een groep lezers over dit boek is: Heerlijk en verschrikkelijk! Lees waarom.
Inrichting en Besturing van Samenwerkingsrelaties
Bespreking van “Organiseren tussen organisaties” (E. Kaats, P. van Klaveren, W. Opheij)
Organisaties in het publieke- en private domein werken samen om nieuwe producten te ontwikkelen (de Senseo), de kosten te drukken (shared services), het werkproces te verbeteren (in de bouw), kennis te delen (innovatie voor economische groei), zich meer concentreren op de kernactiviteiten (Nestlé), betere dienstverlening voor burgers. De auteurs verschaffen interssante informatie over de factoren die hierbij tellen; Nientied ziet ook een paar leemtes.
Belofte maakt schuld
Bespreking van
De vaste baan ligt steeds meer onder vuur. Wat kan je doen om niet uit de boot te vallen? Wat is de rol van organisaties daarbij? Moeten trainings- en ontwikkelingsinspanningen hieraan bijdragen? Hoe wordt omgegaan met minderheden? Welke rol speelt zelfstandig ondernemerschap? Het is goed dat er nu een boek is verschenen dat hierop ingaat maar Butter vindt dat er nog wel wat ontbreekt.
Artikelen: Volgende 10
