Instrumenten

Cases

Recensies

Lezers Top 10

De Lezers Top 10 is een lijst met de 10 best beoordeelde bijdragen, beoordeeld door onze lezers op een 10 punts schaal volgens een voortschrijdend gemiddelde over de afgelopen 7 weken.

1.

Dirty tricks bij het onderhandelen deel 3

Verweer u tegen misleidende praktijken en listige tactieken!

door: George van Houtem

Wil men het verschil delen? Klinkt redelijk nietwaar! Zo zijn er meer; bijvoorbeeld: “Het zijn onze standaardvoorwaarden” of “Schermen met een betere aanbieding”. Van Houtem behandelt vijf onderhandelingstechnieken die bij zakelijke besprekingen en vergaderingen de uitslag kunnen bepalen.

[ 04-03-2008]

 

2.

Daar waar regels zijn, is geen aandacht

Hoe wij toewijding weg managen

door: Jaap Peters

Tien karakteristieken van ‘Goed managen’ waardoor organisaties in de vernieling raken. Electronische dossiers, aanvallen van flinkte en protocollen helpen niet meer. Het resultaat: Meer regels minder aandacht. Publieke organisaties en zorginstellingen kreunen. De casus ‘Jeugdzorg’ laat zien hoe dit werkt.

[ 25-08-2008]

3.

Uw groei als professional

De ware professional: Minder is meer

door: Erwin van de Pol

Wat kenmerkt de groei van een professional? Waardoor wordt uiteindelijk het succes van een professional bepaald? Wat is de essentie van een geslaagde professionele ontwikkeling? Uitdagende vragen! Erwin van de Pol verschaft inspirerende antwoorden.

[ 08-04-2008]

4.

Hoe maak ik mijn organisatie menselijker via mijn baas?

Zes speltips voor ambitieuze twintigers en dertigers

door: Yvonne Burger

Voelt u zich gevangen in uw organisatie? Neemt de druk toe en steekt angst de kop op? Wacht niet op een burn-out! Zes speltips om niet gefrustreerd te raken. Speciaal geschreven voor twintigers en dertigers.

[ 12-08-2008]

5.

Een Reis naar de Onveranderbare Kant van Organisaties

Bespreking van Onveranderbaarheid van Organisaties, Leike van Oss en Jaap van 't Hek

door: Paul Valens

“We veranderen veel om alles bij het oude te laten!” Smoren en terugveren laten het bestaande onveranderd. Door beter in te zien wat toch niet verandert, kun je je energie effectiever besteden. Professionaliteit is ook weten waar je vanaf moet blijven!

[ 05-08-2008]

6.

Tien jaar sleutelen aan de laatste meter

Supply Chain Management creëert meer waarde dan ooit

door: Walther Ploos van Amstel

Producten zijn diensten geworden. Samenwerking met klanten, leveranciers en logistieke dienstverleners is de norm. We weten het maar lukt het? De balans van 10 jaar trends in SCM: Zeven simpele lessen als leidraad voor verbetering.

[ 19-08-2008]

7.

Een beter organisatieontwerp begint bij de topstructuur

Dynamiek en onzekerheid als kans voor ziekenhuisorganisaties

door: Jan Willem Brinkman

Geen wonder dat ziekenhuisorganisaties zo lastig bestuurbaar zijn. De besturing is gedoemd in de problemen te raken omdat het organisatieontwerp niet deugt. Een duidelijke visie hoe het beter kan en vooral het vermogen om daarnaar te handelen zijn schaars. Gedwongen door de omstandigheden leert men snel.

[ 02-09-2008]

8.

Guided selling

de klant aan het logistieke stuur

door: Teije Bakker en Drs. Chun Tong Chung

Met de klant aan het logistieke stuur wordt een zeldzaam hoog niveau van klantgerichtheid bereikt. Hier vindt u aan de hand van veel voorbeelden de ervaringen met Guided Selling. Er liggen wel een paar drempels. Met de aangereikte handvatten vergroot u de kans op succes aanzienlijk.

[ 29-07-2008]

 

9.

Blogs, podcasts en digitale magazines op intranet

Innovatie in communicatie: mooi niet!

door: Luc de Ruijter

Het uitrollen van gadgets zoals blogs en podcasts viert hoogtij op intranet. Het enthousiasme waarmee nieuwe communicatiemogelijkheden worden bejubeld verdoezelt de problemen. Het gros van communicatienoviteiten wordt gelanceerd vanwege de noviteit en uitsluitend de noviteit. We hebben dit al eerder meegemaakt met polls en fora. Hier het voorbeeld van een digitaal magazine op intranet.

[ 02-06-2008]

10.

Ontsnappen aan structuur en mentale model

Onderliggende opvattingen blokkeren organisatie prestaties

door: Frank Verschuur

Slimmer werken is nauw verbonden met innovatief organiseren. Bestaande routines werken vaak blokkerend. Ander gedrag wordt pas mogelijk als het veranderproces zich ook richt op verandering van de mentale modellen en organisatiestructuren die ongewenst gedrag uitlokken.

[ 22-07-2008]


  • Word lid |
  • Adverteren |
  • RSS

Login

 
 
 
 

Colofon

ManagementSite: Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.


  • Adverteren
  • Redactieleden