Priva - van een ondernemer aan de top naar ondernemerschap als cultuur

ManagementSite wil voorbeelden van sociale innovatie & slimmer werken onder de aandacht brengen. Een beschrijving van het familiebedrijf Priva, intensief werkend aan een andere besturingsfilosofie om het innovatieve vermogen van de organisatie verder te vergroten. Hoe ga je te werk als je als dochter van de oprichter het stokje overneemt?

Succesvolle innovatie is een vliegwiel met drie motoren

Drie typen innovatie, vier praktijkvoorbeelden

Innovatie als een samenstel van drie factoren die alle drie aandacht moeten krijgen. Er ontstaat een dynamiek die de slaagkans aanzienlijk vergroot. Korte case-beschrijvingen verduidelijken de wisselwerking tussen de 3 innovatietypen. Een transparant model van aanpak verschaft een integrale benadering.

Sturen op verantwoordelijkheid

Interview Paul Verburgt, algemeen directeur ArboNed

Een sterk voorbeeld van slimmer werken en innovatief organiseren. Minder regelzucht, minder systeemdwang, geef de professionals de ruimte om hun werk goed te doen! Iedereen is hier voor. Maar wat te doen? Lees hier hoe de strijd met de paarse krokodil wordt aangepakt.

Slimmer werken, beter sturen, meer verantwoordelijkheid

Interview Arie Langhorst

ManagementSite wil voorbeelden van sociale innovatie en slimmer werken onder de aandacht brengen. Hoe werkt dit in de praktijk en vooral, hoe is het realiseren? Een gesprek met Arie Langhorst, tot voor kort manager van de Produktgroep Vegen in Den Haag. Een buitengewoon relaas over de praktijk van het leidinggeven!

Innovatie; business as usual 2

De onderbuik als doctrine (in plaats van een businesscase)

In de rubriek Innovatie weer een aansprekend voorbeeld van een bedrijf waar innovatie een logisch onderdeel is van de bedrijfsvoering. Deze maand de meervoudig winnaar van produktprijzen VacuVin uit Delft. VacuVin is ook de motor achter het programma “Het Beste Idee van Nederland”. Creativiteit en ondernemerschap worden door VacuVin op een eigenzinnige manier gemobiliseerd.

Innovatie; business as usual

Het dilemma “Houd je aan de regels vs innoveer!”

Veel organisaties voelen de spanning tusssen een regelcultuur nodig om objectiviteit en efficiëntie te bewaken en de wens tot innoveren. Woningbouwcorporatie Het Oosten uit Amsterdam is zo’n organisatie. Dit is het eerste deel uit een serie van aansprekende voorbeelden van bedrijven waar innovatie al vele jaren een belangrijk onderdeel is van de bedrijfvoering

Innovatie: ontwerpen of inspireren

Drie sleutelfactoren voor continue vernieuwing

Vier voorbeelden van bedrijven die innoveren zien als een proces van voortdurend verbeteren en vernieuwen. Waarom lukt dat bij deze bedrijven? Neem kennis van de drie belangrijkste overeenkomsten tussen deze bedrijven.

Wegkwijnen in de vallei des doods!?

Over het innovatiedogma en anorexiastrategie

Veel bedrijvigheid verdwijnt uit Nederland. Hoe worden we concurrerender? Afslanken en kostenreductie blijken vaak het voorportaal van de ondergang. Het is een schandaal dat men daar met open ogen inloopt. Ook met ‘innoveren’ zullen de meeste bedrijven het niet redden. De auteur bepleit het benutten van het interne verbeterpotentieel binnen bedrijven en een aanpak ‘van onderop’. Met een paar aansprekende voorbeelden verduidelijkt hij zijn visie.

Inzicht in veranderen

Recensie van Diffusion of innovations, Everett M. Rogers, 2003

'Nieuw' betekent lang niet altijd 'beter'. Op het terrein van innovatie en verandermanagement is het nog steeds zoeken naar goede inzichten. Een klassiek werk van Rogers beleefde onlangs een herdruk. Klassiek of niet, zijn inzichten hebben nog niets aan relevantie ingeboet. Stijn van den Eshof pleegt voor u een korte samenvatting en selectie.

Het Innovator’s-dilemma

Clayton M. Christensen: The Innovator’s Dilemma; When New Technologies Cause Great Firms to Fail. Harvard Business School Press, 1997.

Grote succesvolle bedrijven kunnen plotseling hun positie verliezen door ontwrichtende technologieën. Hoe ontstaan ontwrichtende technologieën, hoe werkt ontwrichtende innovatie en hoe ga je er mee om?