Nederlands politiek leiderschap is toe aan een doorbraak

... en wat het bedrijfsleven hiervan kan leren

De 5 belemmeringen voor goed leiderschap in NL. Bijvoorbeeld een naargeestige benoemings-cultuur met teveel - soms naar fraude neigende – satrapen en een werkgeversverbond VNO/NCW met 200 bestuursleden, waarvan tientallen vrijwel nooit een mond open doen en nog maar enkelen echte ondernemers zijn.

Leiderschapscrisis en herstel

Interview Alexandra van Huffelen, Directeur Customer Relations Essent

De ‘methode Jack Welch’ leidde tot een crisis. Hoe kwam men daar uit? Lees dit interview over een leiderschapscrisis die sociale innovatie, slimmer werken en een andere manier van managen teweegbracht.

Horizontaal leiderschap

Drie dimensies en vier kernpunten

Leiderschap blijkt uit: Richting, dialoog, beweging en zingeving. Als dat lukt neemt de slaagkans van veranderprocessen toe. Want leiding en medewerkers lopen niet vast in het cement van het verticale organisatiesysteem. Ook beweegt men niet mee met de een of andere hype maar wordt er een serieuze en zinvolle bijdrage geleverd aan de organisatie.

Management Development

Vijf kritieke factoren voor het resultaat

De resultaten van MD programma’s lopen sterk uiteen. Nog steeds weten we niet goed hoe we de waarde van Management Development kunnen maximaliseren. De auteurs bespreken de factoren die de resultaten in de praktijk bepalen met de nodige concrete voorbeelden.

Operationeel management en productiviteitsverbetering

De top 6 belemmerende en stimulerende factoren

Een casus met veel praktijkvoorbeelden over de valkuilen bij het operationele management dat nodig is om resultaten te verbeteren. Operationeel management wordt te vaak nog schromelijk onderschat. We kunnen dit vak niet serieus genoeg nemen. Waarom gebeurt dit eigenlijk niet en hoe kan het beter?

Prestatiegericht coachen

Een managementstijl gericht op verantwoordelijkheid

Je zal maar leidinggeven op een manier die ondernemerschap en eigen verantwoordelijkheid ondermijnt. Prestatieverbetering kan je dan wel vergeten! Onbedoeld leiden bepaalde managementstijlen tot afwachtend en sloom gedrag van medewerkers. Wat is telkens de valkuil en hoe dan wel? Een praktijkcasus, een interview met een ervaren manager en de vier belangrijkste tips.

Innovatie en leiderschap

Het reguliere werk maakt vernieuwing tot sluitpost

Het dagelijkse werk vraagt alle aandacht en energie; vernieuwing blijft achter. Een betere balans tussen ‘day to day business’ en ontwikkelen vraagt leiderschap. Twee cases – een verzekeraar en een drinkwaterbedrijf – verschaffen ervaringen en inzichten vanuit de praktijk. Het artikel wordt afgesloten met de top 4 misvattingen bij innoveren en de 4 belangrijkste lessen.

Wilt u ander gedrag van uw medewerkers?

Kijk eens naar uw eigen gedrag!

Bij het managen van verandering is het gedrag van leidinggevenden een belangrijke slaag- of faalfactor. Goed bedoelde acties roepen onbedoelde weerstanden op. Met veel voorbeelden laat de auteur zien hoe dit werkt en wat eraan te doen is.

Leiderschap is een kwestie van jezelf in de hand houden

Recensie van ‘Uitverkoren maar niet Bevlogen’ door Grimbert Rost van Tonningen

Een samenvatting en evaluatie uitmondend in de vraag: ‘Moet u dit boek gaan lezen?’ ‘Ja, natuurlijk’ stelt Jagersma. ‘Het dwingt ons na te gaan welke individuele rol we wensen te spelen in het toekomstige bestaansrecht van ons land. Alleen op die manier zijn we in staat de ondergang van dit land te keren.’

Directeur in paniek

Het economisch tij zit tegen. Het is zwaar weer. Niet alleen de zeilen worden nu getest, maar ook de schipper. Juist nu is het van belang eendrachtig een duidelijke koers te varen. Als daarvan geen sprake is, kan het heel spannend worden... In deze case treft u een illustratief voorbeeld aan. De directeur van een ICT-onderneming belt gespannen de adviseur. 'Je móet me uit de brand helpen.'