Reacties op artikelen
- AdvisorMet een aantal presentaties voor de 'groep' heb je geen cultuuromslag bereikt. Je zult eerst ...
- ze willen wel, ze kunnen wel, ze durven misschienWat me opvalt is dat door een intensieve interventie mensen kennelijk wel willen en kunnen, maar ...
- VolgordeFred, volgens mij zijn we het helemaal eens. Ik heb het alleen en uitsluitend over de ...
Actueel over Organisatiecultuur
Columns over Organisatiecultuur
- Laten we het vooral gezellig houden…Hans Bool [ 14-07-2008 ]
- Voorkom bedrijfsblindheidKoos Overbeeke [ 09-07-2008 ]
- Even kort door de bochtWim Aalbers [ 08-07-2008 ]
Instrumenten voor Organisatiecultuur
-
Hoe prestatiegericht is uw organisatie
Is uw organisatie-cultuur gericht op verbetering van resultaten?Willem Mastenbroek [1-4-1998]
Cases over Organisatiecultuur
-
Ze willen niet, ze kunnen niet, ze durven niet ... (2)
Ownership: potentiële energiebron in organisaties, praktijkcasusFred van Essen en Marco de Kok [4-12-2007]
-
Onze cultuur deugt niet …
Case CultuurveranderingArend Ardon [9-1-2007]
-
Top delegeert vergaand, maar het politieke spel gaat door
Wat maakt het zo lastig?Gertjan Schuiling [27-11-2002]
Management Netwerk
Organisatiecultuur
Hans van der Loo
Wilt u bijdragen aan deze rubriek stuur dan uw artikel naar de redactie. Voor meer informatie ga naar: informatie voor auteurs.
Ze willen niet, ze kunnen niet, ze durven niet ... (2)
Ownership: potentiële energiebron in organisaties, praktijkcasus
Deze praktijkcasus beschrijft een interventie om weer tot een werkbare samenwerkingssituatie te komen. De organisatiecultuur is zo defensief dat elke verandering is uitgesloten.
Productiviteit en Pinksteren
Religieuze verhalen als inspiratie voor managers
We zoeken als persoon zingeving en inspiratie. We willen in onze organisaties vitaliteit en duurzaamheid. Dan moeten we van de langst-bestaande organisatie in de wereld, de kerk - ongeveer 18 eeuwen - toch zeker iets kunnen leren! Bijvoorbeeld het hebben van ‘lange adem’, barmhartigheid en de kunst van rituelen.
De bedrijfscultuur veranderen; de Starbucks-case
Dramatiek en discipline als pijlers van uw organisatiecultuur
Het ontwikkelen van een krachtige en effectieve bedrijfscultuur behoeft zowel dramatiek als discipline. De auteur beschrijft hoe dit in de praktijk werkt aan de hand van de Starbucks-case. Interessant voor iedereen die een foute organisatiecultuur wil aanpakken!
Herstel de balans in uw organisatie!
Subculturen strijden onderling om de macht
Organisaties wordt gevormd door subculturen die essentieel zijn om tot een effectief “productieproces” te komen. Deze subculturen voeren een onderlinge “strijd” in de “survival of the smartest”. Sturing door de organisatieleiding is nodig om de relaties in balans te houden. Maar hoe doe je dat? Zowel in de profit- als non profit sector, zien we al gauw een dynamiek van meer controles en regels die onbedoeld de productieve krachten afremmen.
Onze cultuur deugt niet …
Case Cultuurverandering
Geplande cultuurverandering, kan dat? De directeur van de ICT-onderneming haalt een adviseur naar binnen met een doortimmerde methodiek voor cultuurverandering: een analyse van de huidige en gewenste cultuur, gevolgd door uitwerking van de gewenste cultuurelementen. Maar dan …. Reageer op de case en draag bij aan een openbaar debat. Ardon zal regelmatig op de reacties reflecteren.
Omgaan met cultuurverschillen binnen organisaties
Confronteren, schipperen of politiek manoeuvreren?
Organisaties kennen verschillende zelfs strijdige subculturen. Gedrag dat effectief is in de ene subcultuur, kan ondoelmatig zijn in de andere. Niet iedereen heeft de vaardigheid om deze verschillen te hanteren. Dit artikel laat zien hoe cultuurverschillen werken en hoe men ermee omgaat. Veel voorbeelden en praktische suggesties!
Top delegeert vergaand, maar het politieke spel gaat door
Wat maakt het zo lastig?
In deze case zien we hoe een gezond bedrijf ten onder gaat door de 'politieke' communicatie met de top. De top delegeert verantwoordelijkheden omlaag maar de verticale communicatie wordt beheerst door politieke spelletjes. Vervolgens gaat het mis omdat het contact met de realiteit politiek ingekleurd is. U krijgt een indringend beeld van de krachten die hiertoe dwingen. De auteur komt met een serie aanbevelingen om een 'verpolitiekte' organisatiecultuur te veranderen.
Cultuurverschillen onderschat bij het uitbesteden van IT
Stammenstrijd aan de orde van de dag
Outsourcing is in zwang. Cultuurverschillen kunnen echter de samenwerking tussen partnerorganisaties dwarsbomen. Men heeft dan het ene probleem ingewisseld voor het andere. Robert Krol geeft cases en tal van concrete voorbeelden hoe het mis kan gaan. Hij geeft aan in welke richting we een oplossing moeten zoeken.
Culturele mismatch is nekslag voor fusie
Er wordt bij fusies weinig rekening gehouden met de menselijke factor
Ruim 40% van de fusies en overnames mislukken totaal. Slechts 20% van de fusies kan als succesvol worden beschouwd. Vaak is er sprake van onvoldoende wederzijds begrip bij de bedrijven. Dit komt met name naar voren in onoverbrugbare cultuurverschillen.
Hoe een samenbindende cultuur te creëren?
Praktijkcasus en reacties van lezers
Casus van een reorganisatie waarin een constructieve bedrijfscultuur maar niet van de grond wil komen. Adviezen en commentaren van lezers worden geplaatst.
