Reacties op Globalisatie
- Cost leadershipEr wordt om twee redenen op kosten gestuurd (als het goed is). 1. vanwege margevergroting; 2. ...
- HoofdprijsMaikel, Globalisering heeft ALLES met de prijs te maken. Als je afzetgebied “tig maal” zo groot ...
- Hoezo Prijs?Allereerst dank voor de positieve reacties tot nu toe en de aanvullingen. Interessant is dat de ...
Actueel over Globalisatie
Columns over Globalisatie
- Zoek de zeven (principiële) verschillenHans Bool [ 01-09-2008 ]
- De wereld is platJoris van der Waart [ 15-08-2008 ]
- Balkenende: We hebben wat we wildenGrimbert Rost van Tonningen [ 24-06-2007 ]
Recensies over Globalisatie
-
Afrekenen met emotioneel bevredigende ficties
Paul Krugman (1998). The accidental theorist; and other dispatches from the dismal science. Norton, New YorkCoert Visser [18-7-1998]
Management Netwerk
Globalisatie
Prof. Dr. Pieter Klaas Jagersma
Wilt u bijdragen aan deze rubriek stuur dan uw artikel naar de redactie. Voor meer informatie ga naar: informatie voor auteurs.
Over Gele Golven en Dijkdoorbraken
Hebben we al een visie of laten we de boel omver blazen?
Het wordt tijd dat we in Nederland de realiteit onder ogen zien. De deuren en ramen van ons huis zullen wijd opengezet moeten worden. Door de straffe wind zal het nodige meubilair uit het raam verdwijnen, maar als we dit niet doen lopen we het risico dat het hele huis omver wordt geblazen.
BV Nederland verst(r)ikt zichzelf
Is de “BV Nederland verstrikt in de Economische Zone des Doods”?
Zal ‘een door sterk leiderschap gevoede nationale economische visie’ zoals Jagersma bepleit, ons uit de Zone des Doods halen? Lambregts pleit voor een strategie van onderop. Laten we het onkruidstrategie noemen: slimmer werken, slimmer investeren, de aanwezige kennis aanboren. Kortom: innoverende organisatieconcepten die kunnen zorgen voor nieuw elan.
BV Nederland verstrikt in Economische Zone des Doods
We staan aan het begin van een aftakeling die zijn weerga niet kent. De BV Nederland zal als eerste worden getroffen. Daarna zal de welzijnsstaat definitief en volledig in sneltreinvaart worden ontmanteld.
Er was eens een BV genaamd Nederland...
Nationale visie in geen velden of wegen te bekennen
We beschikken in Nederland niet over richtinggevende principes hoe met de globaliserende informatie-maatschappij om te gaan. Jagersma stelt dat de nederlandse overheid het hier stevig laat afweten.
Multilaterale organisaties: To be or not to be?
Door de vele protesten rondom WTO, IMF en Wereldbank, worden dit soort machtsbolwerken gedwongen het een en ander te veranderen. Nu nog de daadkracht. Hierbij worden nieuwe uitgangspunten voorgedragen ter ondersteuning van dit transformatieproces.
Internationale handel
'Het commerciële zelfbeschikkingsrecht der afnemers'
Geef alle internationale handelsstromen een kans, dat werkt veel beter voor een land dan ontwikkelingshulp
Global Business 2000
From innovation to economic crisis?
Nieuwe economie, marktleiders, e-commerce, partnering, competentie, brandmarketing, M & A, mergers, consumenten, economische crisis, internet, e-business, WTO, UN
Externe kritische succesfactoren van multinationale uitgevers
Externe kritische succesfactoren zijn nauwelijks te beïnvloeden, maar hebben grote invloed op de internationalisatieprestaties van ondernemingen
Politieke transnationale allianties
Het Concorde-project
De Concorde-case is illustratief voor veel andere politieke transnationale samenwerkingsverbanden. Politieke transnationale allianties hebben de neiging de factor 'markt' uit het oog te verliezen.
Koreaanse multinationals: opgaan, blinken en….
Wat heeft de Koreaanse chaebols groot gemaakt en voor welke problemen staan ze in de transformatie naar multinationals die kunnen concurreren met Amerikaanse, Europese en Japanse ondernemingen?
