Talent in beweging vraagt om partners in beweging

Diversiteit en talentmanagement

“We moeten niet meer praten over het waarom maar we moeten het doen. Dus deze keer doen we het gewoon, we gaan allochtone talenten oproepen en niet langer afwachten totdat ze worden gescout.” Dit artikel beschrijft een gewaagd experiment met betrekking tot Talentmanagement en Diversiteit.

De Groeimindset

Interview met Carol Dweck, auteur van Mindset: The New Psychology of Success (2006)

Een ‘mindset’ van groei en ontwikkeling blijkt bepalend voor de uitkomst. Dweck schetst in dit interview de consequenties; bijv. Kijk uit met werven en selecteren van mensen op basis van hun huidige kundigheden. Zonder zo’n ‘mindset’ missen ze vaak alsnog de boot. En wat blijft er over van het idee dat managers hun mensen moeten ontwikkelen en doen groeien? En is zo’n groeimindset te leren?

ontPOPpen of POPpenkast?

Wees blij met verzet tegen de POP

De POP’s verspreiden zich als een soort schimmel door organisatieland. Het betreft een managementhype, door de gehanteerde braaftaal onherkenbaar verpakt. En dat terwijl het alternatief voor het oprapen ligt: Professionals leren het beste door zich te ontpoppen als vakman en dat doet ze door met collega’s te reflecteren op de kwaliteit van hun dagelijkse werk.

Belofte maakt schuld

Bespreking van

De vaste baan ligt steeds meer onder vuur. Wat kan je doen om niet uit de boot te vallen? Wat is de rol van organisaties daarbij? Moeten trainings- en ontwikkelingsinspanningen hieraan bijdragen? Hoe wordt omgegaan met minderheden? Welke rol speelt zelfstandig ondernemerschap? Het is goed dat er nu een boek is verschenen dat hierop ingaat maar Butter vindt dat er nog wel wat ontbreekt.

Boersma laat grote kansen liggen

Gaan we straks bij alle bestuurders eisen dat de beloning in verhouding moet zijn met zijn waarde voor het bedrijf en niet met de ‘markt’? Hoe ‘meten’ we die waarde dan? De reacties op de hoogte van salarissen van topfiguren vormen slechts een inleiding. Michiel Boersma deed misschien iets moois, maar hij liet ook enorme kansen liggen.

Succesgericht HRM

Succesgericht werken kenmerkt zich door het zonder omwegen tot stand brengen van positieve veranderingen in organisaties. In plaats van te zoeken naar probleemoorzaken gaat de succesgerichte benadering aan de gang met wat wél kan en wat wel werkt. De auteurs verschaffen tal van voorbeelden over de succesgerichte benadering. Ze laten zien hoe deze aanpak ook goed toepasbaar is bij lastige gesprekssituaties.

Praktisch aan de slag met het POP

Recensie van ‘POP in Nederland’, J. van den Berg, 2004

Het Persoonlijk Ontwikkelings Plan wordt steeds bewuster ingezet als stuurinstrument van het management om bepaalde organisatie- of afdelingsdoelen te realiseren. Dit boek gaat over de invoering van het POP in verschillende organisaties in Nederland. Deze benadering biedt de lezer handige tools om mee aan de slag te gaan en ook een beeld van de valkuilen bij het werken met POP. Aan het slot van deze recensie vindt u de 8 kritieke succesfactoren.

Beloningen voor de top onder vuur

De rol van HRM

Op de werkvloer wordt soms flink geklaagd over beloningen van topbestuurders. HRM'ers vertellen doorgaans alleen 'off the record' wat ze vinden van excessen in beloningen. Vreest HRM voor de eigen positie? Juist vanwege haar deskundigheid mag je van HRM een meer actieve en inhoudelijke inmenging verwachten. Dit artikel wil bijdragen aan een meer assertieve opstelling van HRM.

De ondernemingsraad bij organisatieverandering

Over koudwatervrees en frustratie

Vaak verzanden trajecten met met de OR in getouwtrek over details en worden de hoofdlijnen uit het oog verloren. Deze dynamiek brengt met zich mee dat bij de OR steeds sterker het idee postvat dat ze niet serieus worden genomen. En de bestuurder ergert zich steeds meer over het eindeloze gezeur. Tegelijk geldt het aloude adagium "de bestuurder krijgt de OR die hij verdient". En met een variant daarop "de OR krijgt de bestuurde die zij verdient". De auteur geeft met tal van voorbeelden inzicht in de kern van deze dynamiek en laat zien hoe de spelers eraan kunnen ontsnappen.

Striktheid en uniform als vorm van protest

Interview met Judith Mair over de nieuwe nuchterheid

Werken is al niet prettig en dan ook nog aan de gang met creativiteit, ontwikkeling, betrokkenheid, coachen en communicatie! Wie heeft hier nog zin in? Zelfontplooiing ontaardt in zelfuitbuiting. Werken doe je van 9 tot 5. Bazen moeten duidelijke grenzen stellen en werknemers moeten zich aan de regels houden. Lees waarom Judith Mair zo is gaan denken en schrijven.