Wie krijgt de rechten op kennis, werkgever of werknemer?

Een werknemer neemt het initiatief tot het vervaardigen van een innovatief kennissysteem/aanpak/training/programma. Achteraf stelt de werkgever dat dit werk binnen het dienstverband valt en dat daarom de rechten op exploitatie van het programma aan de werkgever toekomen. Dit kan iedere professional overkomen. En wat dan?

Kennismanagement bij Nuon

Vergrijzing en de gevolgen voor kennis

Ervaren medewerkers verlaten het bedrijf. Een hoog verloop of vergrijzing doet belangrijke kennis verdwijnen. Dit artikel beschrijft een aanpak en een instrument om de risico’s die hier liggen te beheersen.

Kennismanagement gaat vanzelf als het nodig is

Focus op ‘business’ ambities en knelpunten!

In veel organisaties zijn de afgelopen jaren initiatieven gestart om medewerkers kennis met elkaar te laten delen. Dit sterft vaak een stille dood. Hoe komt dat? En wat dan? De auteur beschrijft een aanpak die veel beter verbonden is met bedrijfsresultaat en primair proces. Met tal van praktijkvoorbeelden.

10 jaar Kennismanagement; er is nog veel te winnen

Revival van kennismanagement?

Over Kennismanagement (KM) is in Nederland de afgelopen tien jaar vooral veel gepraat en geschreven. Consultants hebben er goed geld aan verdiend, maar heeft het bedrijven ook wat opgeleverd? Drie adviseurs van het eerste kennismanagement-uur blikken terug.

Leiding geven aan uw kenniskapitaal

De Kenniskaart als praktisch instrument

Weet u welke kennis van belang is voor het voortbestaan van uw organisatie? Zou het kunnen dat belangrijke kennis weglekt? De auteurs beschrijven de mogelijke problemen en oplossingen. Ze verschaffen de nodige voorbeelden en een handig hulpmiddel voor een beter kennismanagement.

Durf kleur te bekennen in kennismanagement

Vier benaderingen van kennismanagement elk verbonden met een bepaalde kleur en van toepassing bij een specifieke vraag. Bijvoorbeeld: “Wat gebeurt er met de kennis van mijn vakmensen als zij de organisatie verlaten?” of “Hoe zorg ik dat kennis- en communicatieprocessen ten dienste staan van mijn business resultaten?” Ken uw probleem, beken kleur en los het op!

Kennismanagement en beloning

Goed kennismanagement gaat niet vanzelf. Is het verstandig de beloningsprikkel in te zetten? Met tal van korte cases geeft Bertrams het antwoord op de volgende vier vragen: - Is het belonen voor kennismanagement verstandig? - Welk gedrag moet een organisatie belonen? - Hoe wordt de beloning bepaald? - Welke beloningsvormen kan de organisatie gebruiken?

Inspelen op gedragsaspecten brengt Hiddink nominatie voor kennismanagement goeroe!

Kennismanagement komt nog steeds moeilijk van de grond. KM-technologieen en netwerken voor kenniscreatie en kennisoverdacht blijken vaak van nul en generlei waarde. Veeleer gaat het om het inspelen op cultuur en mentaliteit van de doelgroep. Maar hoe werkt dat dan. Lees dit artikel. De auteur geeft de eigen ervaringen en ideeen en laat zich inspireren door het voorbeeld van Guus Hiddink.

Van Kennismanagement naar Collaboration Management

Veel KM projecten mislukken. Er wordt veel geld geïnvesteerd in KM systemen dat nauwelijks wordt terugverdiend. Een van de meest gehoorde symptomen van mislukking is dat mensen het systeem gewoonweg niet gebruiken. De auteur geeft zowel vanuit de theorie als de praktijk, de mogelijkheden om dit probleem op te lossen.

100 managementwijsheden met een knipoog (2)

Van wijsheid kan je nooit genoeg krijgen

Het is als 'huis-tuin-en-keuken' filosoof zeer onderhoudend om met de letters van het alfabet te stoeien. Vanwege het succes van het vorige artikel, vindt u hierbij nog eens een selectie van 50 wijsheden ter ontspanning en vermaak.