Reacties op Overheidsmanagement
- Brinkman en ziekenhuizen: een slecht combiEven googelen op Jan Willem Brinkman en je komt diverse onfrisse praktijken van deze voormalige ...
- Ziekenhuis besturing Het is een interessante vergelijking en de gedachte aan Karremans en zijn manschappen in afwachting ...
- hoe nu verder? Een prachtige analyse, die zich niet beperkt tot de vraag: 'hoe het allemaal zo heeft kunnen ...
Actueel over Overheidsmanagement
Columns over Overheidsmanagement
- Marktwerking in de zorg: een grote uitdaging, maar voor wie?Twan Houben [ 30-05-2008 ]
- SLA EENS EEN AMBTENAAR!Walther Ploos van Amstel [ 30-12-2007 ]
- Moeten onderwijsgevenden ook professionals zijn?Peter De Reijke [ 20-11-2007 ]
Cases over Overheidsmanagement
-
De Clausewitz’ school van privatiseren anno 2001: de casus Arbeidsvoorziening en KLIQ
Bart Le Blanc [20-11-2002]
-
Verandermoeheid in een verpleeghuisinstelling: negeren, voorkomen of genezen?
Arend Ardon [28-8-2002]
-
Privatisering: een ontspoorde metafoor
De groei, bloei en ondergang van de Business Unit "Pratende Koffiezetapparaten"Martin Simon [9-12-1998]
Management Netwerk
Overheidsmanagement
Drs Hajé Nordbeck , Drs Magdeleen Sturm en Drs Marcel Suijkens
Wilt u bijdragen aan deze rubriek stuur dan uw artikel naar de redactie. Voor meer informatie ga naar: informatie voor auteurs.
Een beter organisatieontwerp begint bij de topstructuur
Dynamiek en onzekerheid als kans voor ziekenhuisorganisaties
Geen wonder dat ziekenhuisorganisaties zo lastig bestuurbaar zijn. De besturing is gedoemd in de problemen te raken omdat het organisatieontwerp niet deugt. Een duidelijke visie hoe het beter kan en vooral het vermogen om daarnaar te handelen zijn schaars. Gedwongen door de omstandigheden leert men snel.
Daar waar regels zijn, is geen aandacht
Hoe wij toewijding weg managen
Tien karakteristieken van ‘Goed managen’ waardoor organisaties in de vernieling raken. Electronische dossiers, aanvallen van flinkte en protocollen helpen niet meer. Het resultaat: Meer regels minder aandacht. Publieke organisaties en zorginstellingen kreunen. De casus ‘Jeugdzorg’ laat zien hoe dit werkt.
Het dominante managementdenken
Fnuikend en funest voor het hoger onderwijs
Docenten worden door onderwijsmanagers ontmoedigd. Als professional ervaren zij het managementdenken als belemmerend; dit komt de kwaliteit van het onderwijs niet ten goede. Zijn de onderwijsmanagers nu de zondebok? Toonen ziet het anders; daarbij laat hij zich inspireren door het werk van John Rawls.
Onderwijs: vernieuwing of betutteling?
Het stuur in eigen handen!
Tienduizenden jonge mensen vallen elk jaar uit de boot. Desinteresse en uitval ondermijnen de kansen op de arbeidsmarkt. Betutteling en reddingsacties blijken weinig productief. Hoe krijg je de verantwoordelijkheid voor de eigen toekomst waar die hoort? Een concept en een praktijkervaring.
Voor gemeenten werken grootschalige reorganisaties niet
Stap voor stap naar een netwerkorganisatie
Grote implementaties leiden nauwelijks tot verandering. Beter is een geleidelijke ontwikkeling naar daadwerkelijk beter presteren.
Snellere besluitvorming bij de overheid
En meer slaagkans voor de uitvoering! Kan dat?
Besluitvorming bij de overheid is verbonden met traagheid. Kan het anders. Eén dag is vaak al voldoende om een aanzet te geven voor de oplossing. Daar komt wel wat voor kijken. Ambtenaren, al of niet versterkt met adviseurs, moeten met de verantwoordelijke leiding het proces van menings- en besluitvorming op een slimme manier in elkaar timmeren.
Tenderterreur en wederzijds wantrouwen
Aanbesteden ontaardt in prijsschieten
Het aanbesteden is in de praktijk verworden tot een administratief circus dat marktpartijen onevenredig belast en zeker niet bijdraagt aan lagere kosten. Een veel beter alternatief is professioneel opdrachtgeverschap! De politiek moet ingrijpen.
Doelverschuiving bij overheidsprojecten
Projecten leiden een lijdensweg!?
Het menselijk tekort en de wederzijdse afhankelijkheid van betrokken partijen maken het succesvol uitvoeren van projecten in een overheidsorganisatie erg moeilijk. Projecten leiden wordt op deze manier een lijdensweg. Waar ligt dit aan en is er wat aan te doen?
Angst op school
Vergelijking tussen de Bronx en de Bijlmer, interview van de socioloog Bowen Paulle
De problemen in het onderwijs, de gezondheidszorg, het openbaar vervoer en tal van andere instellingen zijn kolossaal. De werkers in deze instellingen zijn onze frontlijnsoldaten in een socialisatie-proces dat broodnodig is om een leefbare samenleving te creeren. Lees over de problemen in sommige scholen, de achtergronden en verklaringen.
De leukste functie binnen het rijk
In gesprek met Ronald van Hengstum
We vroegen hem naar het meest opmerkelijke verschil tussen zijn functie van directeur Cultureel Erfgoed bij OCW en die van directeur van Naturalis. Van Hengstum geeft aan dat het van belang is om niet cynisch te raken als topambtenaar bij de overheid. “Dan moet je weggaan.”
