Reacties op Persoonlijke Effectiviteit
- Simple is my middle nameHey Erwin, je hebt me al eerder het verhaal verteld over je KED. Vooral "De Essentie" spreekt me ...
- EssentieMooie reactie, ze me (net als de andere reacties) weer aan het denken, ook. ...
- beter met minderErwin, Deel voor groot deel je beschouwing over professionele groei volgens de 3 fasen: van ...
Actueel over Persoonlijke Effectiviteit
Columns over Persoonlijke Effectiviteit
- Het snelrecht van de columnWalther Ploos van Amstel [ 18-08-2008 ]
- Ik ben homo ... en je baas is daar niet blij meeWalther Ploos van Amstel [ 03-08-2008 ]
- Het mag van mij wel weer wat vager!Richard Engelfriet [ 08-07-2008 ]
Instrumenten voor Persoonlijke Effectiviteit
-
Werken aan uw persoonlijke effectiviteit, prima!
maar weet u eigenlijk op welke wijze u het beste leert..?Rob Bertels [14-2-1998]
Cases over Persoonlijke Effectiviteit
-
Meer organisatiekwaliteit door Intercollegiaal Consult?
Leo Kerklaan en Ruby Boesjes [13-4-2004]
Recensies over Persoonlijke Effectiviteit
-
Positief Nee zeggen
Interview met William UryCoert Visser [7-8-2007]
-
Marcus Buckingham en de sterke punten-revolutie
Een andere kijk op persoonlijke effectiviteit en competentie managementHans van der Loo [10-7-2007]
-
De kunst van het volgen
Recensie van Drenth, B., Damen, B. & Goedhart, A. (2005). 'De kunst van het volgen'Eelke Pol [14-6-2005]
Management Netwerk
Persoonlijke Effectiviteit
Mr Rob Bertels
Wilt u bijdragen aan deze rubriek stuur dan uw artikel naar de redactie. Voor meer informatie ga naar: informatie voor auteurs.
Hoe maak ik mijn organisatie menselijker via mijn baas?
Zes speltips voor ambitieuze twintigers en dertigers
Voelt u zich gevangen in uw organisatie? Neemt de druk toe en steekt angst de kop op? Wacht niet op een burn-out! Zes speltips om niet gefrustreerd te raken. Speciaal geschreven voor twintigers en dertigers.
Het oerconflict in organisaties
De dynamiek van “Hoog versus Laag”
Als een schimmelzwam kan het zich in uw organisatie nestelen: Toenemend wederzijds onbehagen. En er is bijna niet meer vanaf te komen. Als het gezeur, gemekker en geklaag over en weer eenmaal op gang komt dan werkt het al snel verslavend. Reden genoeg om tijdig te onderkennen wat er speelt. Het oerconflict! En dan?
Trends en Ontwikkelingen in Persoonlijke Effectiviteit
Over praktische handvatten, zingeving en verantwoordelijkheid
Wat waren de afgelopen tien jaar de belangrijkste topics, trends en tips? Welke artikelen over persoonlijke effectiviteit scoorden het hoogst? U krijgt een transparant overzicht en u kunt direct linken naar de bijdragen met de handigste inzichten en tips. Ook leest u op welke belangrijke gebieden verwarring nog domineert.
Manipuleren op emoties
Machtsspelletjes bij vergaderen en onderhandelen
Voordeel behalen in een vergadering door intimidatie is zo oud als de weg naar Rome. Openlijke dreigementen en scheldwoorden zijn botte wapens geworden. Maar insinuerend woordgebruik, de zoetsappig gecamoufleerde aanval en het listig aanjagen van onzekerheid zijn nog steeds zeer gangbaar. Lees hier hoe deze machtsspelletjes werken en wat u eraan kunt doen.
Verwaarloosde organisaties (4)
Het team als spiegel van verwaarlozing
De auteur beschrijft (zieke) gedragspatronen in teams en koppelt dit aan stijlen van leiderschap. Lees over het gehospitaliseerde team, het gesloten team en het loszand team. Hoe kunt u voorkomen dat destructieve krachten in teams de overhand krijgen? Frappante inzichten en goede voorbeelden!
Uw groei als professional
De ware professional: Minder is meer
Wat kenmerkt de groei van een professional? Waardoor wordt uiteindelijk het succes van een professional bepaald? Wat is de essentie van een geslaagde professionele ontwikkeling? Uitdagende vragen! Erwin van de Pol verschaft inspirerende antwoorden.
Dirty tricks bij het onderhandelen deel 3
Verweer u tegen misleidende praktijken en listige tactieken!
Wil men het verschil delen? Klinkt redelijk nietwaar! Zo zijn er meer; bijvoorbeeld: “Het zijn onze standaardvoorwaarden” of “Schermen met een betere aanbieding”. Van Houtem behandelt vijf onderhandelingstechnieken die bij zakelijke besprekingen en vergaderingen de uitslag kunnen bepalen.
Beter vergaderen en onderhandelen
5 tips voor de voorzitter, 5 tips voor de deelnemers
Tien tips om stroeve discussies, eindeloze argumentaties en toenemende irritaties te vermijden. De tips passen in een simpele fasering die houvast geeft bij het verloop van het overleg.
Organisatiecultuur is niet aan te leren
Waarom bij gedragsverandering trainen, teambuilding en kernwaarden niet werken
Kernwaarden, de bedrijfscultuur ... begin er niet aan! Het blijft gaan zoals het gaat. Wilt u gedragsverandering? Verander dan de context. Jeroen Busscher komt met suggesties en met de nodige voorbeelden. Een goed motto hierbij is: “Doe kleine dingen, doe leuke dingen, doe iets anders!” Doorbreek het patroon en ga hiermee aan de gang.
Dirty tricks bij het onderhandelen 2
Laat u niet manipuleren, vijf onderhandelingstrucs!
Velen praten over ‘win win’ maar handelen vooral vanuit het eigen belang. Herken de trucs die gebruikt worden en ontwikkel uw verweer. Kent u deze technieken al: de nibble, escalatie van eisen, de veiling, de bogey en de persoonswisseling?
