Reacties op Strategie & Bestuur
- Praktisch en werkbaarIn mijn vorige functie had ik het genoegen Martin Simon zelf en de functie typologie te leren ...
- Veel aanknopingspuntenHet mooie van het boek van Martin Simon is, dat het heel veel concrete aanknopingspunten geeft. Ook ...
- Simon in de ZorgMike, Simon gaat in dit boek niet apart op de Zorg in. Maar het is een sector waar zijn theorie ...
Actueel over Strategie & Bestuur
Columns over Strategie & Bestuur
- Crisismanagement en Intensief Beheer: Het hoeft niet zover te komen!Twan Houben [ 30-12-2008 ]
- goede doelenHans Doorenspleet [ 24-12-2008 ]
- Jagers overlevenBen Steenstra [ 22-12-2008 ]
Instrumenten voor Strategie & Bestuur
-
Scoren met waardecreatie!
Instrument om uw concurrentievoordeel te vattenPaul van der Marck [28-6-2001]
Cases over Strategie & Bestuur
-
Veldslag in Nederlandse ether: nieuwe organisatievorm radio 3FM vereist
Daniel Venema [2-3-2004]
-
Ahold - ‘Too many lovebabies’
Paul van der Marck [4-3-2003]
-
KLM - Waarheen vliegt gij?
Pieter Klaas Jagersma [4-3-2003]
Recensies over Strategie & Bestuur
-
Gouden Spiegels
Bespreking van Spiegelen met de top van Martin Simon, 2008Paul Valens [18-11-2008]
-
Destructieve eigenschappen van succesvolle ondernemingen
Bespreking van ‘The Self-Destructive habits of Good Companies ... and how to break them’ van Jagdish ShethHugo-Jan Ruts [25-3-2008]
-
De moeder aller management waanideeën
Bespreking van The halo effect and the eight other business delusions that deceive managers (Rosenzweig, 2007)Rene Butter [15-1-2008]
Management Netwerk
Strategie & Bestuur
Maikel Batelaan en Willem Vrakking
Wilt u bijdragen aan deze rubriek stuur dan uw artikel naar de redactie. Voor meer informatie ga naar: informatie voor auteurs.
Gouden Spiegels
Bespreking van Spiegelen met de top van Martin Simon, 2008
Mikpunten in Simon’s essays zijn interim managers, adviesbureaus, old boys networks en privatiseerders. Ook de theorie en praktijk van zijn functietypologie worden uiteengezet. “De Meester spreekt. Hij is Streng. Moppert af en toe: maar hij is vooral Magistraal.”
Businessplan maken: Opzet en werkwijze
Doe ’t vroeg en doe ‘t zelf!
Een goed businessplan maken is lastig. Dat ervaren zowel beginnende als gevorderde ondernemers. Toch is het broodnodig! Hoe kan je het gebruiken, wat moet erin staan, wat zijn de valkuilen. Dit artikel is bedoeld voor ondernemers en professionals die hun ideeën over een eigen bedrijf willen vertalen in een businessplan.
Fuseren, maar dan anders
Vijf aanbevelingen voor meer succes
Er is iets goed mis met de gangbare benadering van fusies. Verbetering begint met een andere manier van kijken naar fusies. Hier vindt u vijf aanbevelingen. Iedere aanbeveling is voorzien van een toelichting en een voorbeeld.
Destructieve eigenschappen van succesvolle ondernemingen
Bespreking van ‘The Self-Destructive habits of Good Companies ... and how to break them’ van Jagdish Sheth
De zeven valkuilen die wanbeheer en verloedering alle kans geven. Juist succesvolle organisaties gaan eraan te gronde. ‘Bad habits’ zitten diep, zijn hardnekkig en steken op onverwachte momenten de kop op. Gebruik dit artikel als spiegel voor uw organisatie.
Waardecreatie in de onderneming:
De drie niet-rationele succesfactoren
Concurrentiedruk en aandeelhouders belang versterken de sturing op ‘rationele’ factoren. Deze bestuurlijke reflex leidt vaak tot grote daadkracht en weinig waardecreatie. Bestuurders hebben ‘verleerd’ dat juist de niet-rationele schakels essentieel zijn in het proces van waardecreatie. Batelaan bespreekt drie factoren die elkaar versterken in een positieve dynamiek. Veel goede voorbeelden zijn te vinden in ‘private’ ondernemingen en familie bedrijven.
Heeft iemand de overhead gezien?
Waarom veel organisaties kampen met vetzucht of juist met anorexia
De meeste organisaties hebben geen idee hoe hoog hun overhead is en hoe deze zich verhoudt tot branchegenoten. Is uw overhead ook een blinde vlek of misschien zelfs een zwart gat. Lees hier hoe u er greep op krijgt.
De moeder aller management waanideeën
Bespreking van The halo effect and the eight other business delusions that deceive managers (Rosenzweig, 2007)
Negen valkuilen waar managers op zoek naar succes intuinen! De auteur komt met het -ware verhaal- over het succes van bedrijven. Als dit -ware verhaal- waar is dan kunt u heel wat boeken en aanbevelingen uit de afgelopen periode dumpen. René Butter komt met een oordeel en een paar terechte vragen.
Grenzen aan beter organiseren
Afscheidscollege prof. dr. Mastenbroek aan de Vrije Universiteit
Veranderprojecten lopen vast, regelzucht en systeemdwang dringen op, veelbelovende besturingsmodellen blijven in de marge. Wat is de verklaring en wat is eraan te doen? Organiseren en managen als beschavingsproces.
De locusts en de locus
Transformeer het concern en houd de zwerfkapitalisten buiten de deur
Miljoenen worden weggesmeten aan shared service centres, gemeenschappelijke informatiesystemen, corporate merkenbeleid, concernbrede outsourcingcontracten en HRM-systemen. En dan dat veel te zware hoofdkantoor waar een leger stafmedewerkers zich met van alles bemoeit. Aanpakken dus!
Fusie: liefde of oorlog?
Integreren als veroveren, beheersen en oogsten
Slechts 30% van de fusies zijn geslaagd. De deal zelf wordt meestal goed voorbereid en aangepakt. De integratie krijgt bij lange na niet dezelfde aandacht. Geen wonder dat het zo vaak misgaat. Maar hoe dan wel? De auteurs schetsen een aanpak van 3 fasen met de nodige aansprekende voorbeelden.
